摘要:6S管理主要是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等内容。 近30年来,河北兴达集团从4S到5S再到6S,持续推行规范化管理考评机制,有力地促进了企业的安全生产和健康发展。 为使6S考评工作具有规范性、权威性、有效性,集团聘请技术专家、抽调业务骨干、
近30年来,河北兴达集团从4S到5S再到6S,持续推行规范化管理考评机制,有力地促进了企业的安全生产和健康发展。
为使6S考评工作具有规范性、权威性、有效性,集团聘请技术专家、抽调业务骨干、成立了由主要领导带队的考评小组,坚持每月对集团及所辖的十几个公司实施一次考评。从办公秩序到企业管理、从生产安全到产品质量、从伙食保障到内务卫生,考评内容涉及企业生产生活和经营管理的方方面面。
在考评过程中,考评小组通过听取汇报,巡查现场,调阅记录,个别问询等不同形式,全面了解掌握所到企业情况,对发现的问题不足提出整改建议,助力企业完善提高。考评结束后,根据成绩进行排队,连续三次排名靠后者,将由集团领导对其主要负责人进行谈话,或视情调整岗位。
通过持续推行6S考评,不仅提高了企业对考评工作的认识,也调动了全体员工争先创优的积极性,更有效地防范了各类安全事故的发生,逐渐形成了兴达集团特有的6S管理考评文化。
下面的一组组照片就是考评小组开展工作的情况。
出发前考评小组碰情况提要求
抽检产品质量和后勤保障
检查办公秩序和宿舍内务卫生
深入车间和养殖场区查看情况
规范警卫值班执勤和物品摆放
突出重点和要害设备安全运行
考评小组回放考评情况并评定成绩
部分公司风貌
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