摘要:自集团推行6S管理以来，河北京东管业有限公司质检计量处从领导到每一位员工，群策群力、积极参与，扎实推进。 6S精益管理 工作区域美化 1 对工作区域内的地面、过道、走廊等等方面进行物品的清理和清扫；楼道及走廊墙面制作了宣传看板和励志宣言，并按规定张
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自集团推行6S管理以来，河北京东管业有限公司质检计量处从领导到每一位员工，群策群力、积极参与，扎实推进。
6S精益管理 工作区域美化
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对工作区域内的地面、过道、走廊等等方面进行物品的清理和清扫；楼道及走廊墙面制作了宣传看板和励志宣言，并按规定张贴在墙上；库房货架进行规范摆放，并粘贴磁性标识牌；为了安全保障，灭火器定期进行检查，用黑黄斑马线进行定位，并粘贴使用方法及责任人标识牌，设备转动部位防护罩喷涂转动方向标识；清扫工具全部上架,粘贴区域、责任标识牌；部分科室不定期检查，以拍图片和当面沟通的方式督导各部门养成好的习惯，做到固化保持。
6S精益化管理 全员在行动
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6S管理不是一阵风，也不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持，他们制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，其成效也促进了员工素质的提高和班组管理的加强。看着周围的环境变得越来越好，工作起来越来越有效率，大家很快渐入佳境，热情空前高涨。经过这一阶段的努力，都看到了部门的变化，同时也感受到了自身的转变。
6S精益化管理—阶段性验收
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由于6S工作开展得好，集团验收组对他们的努力给予宝贵的指导意见，并给予了高度的评价：各类标识清晰、6S常态软件健全。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是质检计量处的工作目的。质检计量处将抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升现场管理水平，为实现鑫达集团“以实业报国 创百年强企”做出更大的贡献。
(责任编辑：环球精益网)
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