摘要:为持续有效的推动公司6S管理活动，落实6S管理领导小组工作部署，强化各级管理职责，提高人员素质，提升工作效率，保持办公场所、作业现场的整洁有序，创造良好的生产、生活环境，经研究决定下发公司6S管理检查及考核奖罚办法，请遵照执行： 适用范围： 本办
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为持续有效的推动公司6S管理活动，落实6S管理领导小组工作部署，强化各级管理职责，提高人员素质，提升工作效率，保持办公场所、作业现场的整洁有序，创造良好的生产、生活环境，经研究决定下发公司6S管理检查及考核奖罚办法，请遵照执行：
适用范围：
本办法适用于公司所属办公场所、生产现场的6S管理。
考核机构：
成立公司6S管理检查考核小组：
组长：综合事务部主任
成员：公司各部门、单位负责人
6S管理检查考核小组办公室设在综合事务部，具体负责活动工作的策划、组织和推进。
检查人员职责
1、综合事务部负责6S管理活动的牵头协调、计划组织、通知检查和考核考评工作。
2、综合事务部业务主管负责活动的计划筹备、通知落实、资料整理、数据统计、通报总结。
3、坚持公开、公平、公正的原则，充分民主，各部门、单位负责人负责指定活动的组织实施、工作安排和日常活动的检查考评、改进完善、经验交流。
4、各部门、单位参与人员（含班组长）负责本次参与活动检查考评、经验交流、落实整改、改进提高。
检查内容：
机关办公场所检查考核表（见附件一）；
现场生产、生活环境检查考核表（见附件二）。
检查办法：
每月检查两次，分别在上下半月各进行一次；
综合事务部编制轮流安排由部门长、队长、业务主管、班组长4—5人组成的检查小组，并通知当次部门长牵头，实施组织检查考核工作（由综合事务部编排检查人员表）；
领导小组组员（科队长）轮流主持活动的牵头组织、活动安排、考核打分、上传资料、信息反馈，交综合事务部公布检查考核情况。
对检查的班组纳入公司月度“优胜班组”评选之中，成绩优秀者推荐，成绩落后者不予推荐；对存在明显问题且未整改到位的班组直接取消参评资格。
(责任编辑：环球精益网)
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