摘要:福州市第一医院自6月份与艾力彼医院管理研究中心签约《中国医院竞争力星级认证》，正式启动中国医院竞争力星级认证工作。全院上下铆足一股劲、拧成一根绳，学规范，对标准，找差距，各部门、各科室克服了日常工作量大、任务重、标准高、时间紧等诸多困难，全
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福州市第一医院自6月份与艾力彼医院管理研究中心签约《中国医院竞争力·星级认证》，正式启动中国医院竞争力星级认证工作。全院上下铆足一股劲、拧成一根绳，学规范，对标准，找差距，各部门、各科室克服了日常工作量大、任务重、标准高、时间紧等诸多困难，全院上千名员工同心协力、以创促建、以创促管，以高度的责任感和主人翁精神全身心投入到摘“五星”之旅，为医院建院120周年献礼，开启医院新的发展征程。
艾力彼医院管理研究中心以“独立客观、数据说话”为核心原则，长期开展多层次医院排名工作，收获了行业认可。该中心开发的《中国医院竞争力星级认证》标准，为中国分级诊疗体系的完善提供行业标杆，为改善医院的品牌形象、为患者的就医选择提供指南。该认证体系注重细节，涵盖500多项衡量要素。
根据星级认证体系中关于6S管理的要求，市一医院大刀阔斧地对工作环境进行了整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作改进，并坚持执行，进一步优化医院科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象。
治疗室、处置室全新改造
对于不符合认证要求的细节，全部大刀阔斧进行改造。改造后的治疗室和处置室焕然一新，分区清晰，便于规范操作。
污洗间
用于污物处理，分为浸泡、消毒、冲洗三个不同功能的污洗池，同时用于卫生清洁用具的摆放和储存。
药柜隔板
巧妙安装小隔板，实现药物的左进右出。每次使用药物，都从右侧拿取，右侧用完之后，将左侧药物全部转移到右侧，再将新的药物补充进隔板左侧。一个小小的隔板，将左进右出有效实现，避免了药品未按照失效期先后摆放的问题。
上进下出
将原有的两层输液药品柜中间板层分隔成两部分，上层板层的后三分一挖空并且向下倾斜。摆放药品时由上层放入，使药品由上层后部挖空部分自行滑落到下层，取用的时候从下层取出，也确保了输液药品按失效期先后摆放及使用。
洗手池挡板
避免水渍溅出，保持环境整洁。
储物柜加锁
新采购带锁储物柜，确保药物等工作用品的安全存放。
窗户限位器
全院窗户安装限位器，确保患者安全，预防自杀等意外事件发生。
病区更换更为好用的办公桌
危化品仓库、病理科、检验科增添防爆箱……
6S的工作落实远远不止环境的改造，确定责任部门、划分责任区域、落实操作规范、严格检查考核，每一项工作，都有无数人为之默默辛勤付出。
不少一线医务工作者都对医院星级认证有了新的认识，操作规范的严格虽然一时看不出效益，甚至还要花更多时间去适应，但是从长远来看无疑是医疗安全的重要保障。
星级认证工作是医院感受到与一流现代化医院有差距、体会到日益激烈的医疗市场竞争压力的主动作为。我们相信通过认证工作，医院将更加有序、优质、高效地工作，更好地为广大人民群众服务。
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