摘要:进入6S精益管理项目的湘潭市妇幼，今晚在做什么？ 在切PVC板做货架的垫板（肖喆、叶清香 摄） 标识定位（冯佳俊 摄） 美化科室环境（王娟 摄） 打造科室文化墙（李小军 摄） 这是湘潭市妇幼第一批6S精益管理打造的科室，今晚都很拼，他们在进行可视化标准管
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进入6S精益管理项目的湘潭市妇幼，今晚在做什么？
在切PVC板做货架的垫板（肖喆、叶清香 摄）
标识定位（冯佳俊 摄）
美化科室环境（王娟 摄）
打造科室文化墙（李小军 摄）
这是湘潭市妇幼第一批6S精益管理打造的科室，今晚都很拼，他们在进行可视化标准管理。
一目了然的可视化标准管理
每一张办公桌面“极简主义”摆放：一台电脑、一台打印机、一只鼠标；桌下，每一根线都扎的整整齐齐。整顿是一门摆放的技术，科主任当总设计师，因地制宜反复思考“房间、柜子、桌子的功能是什么？该放什么东西？放哪里？放多少？”如何做到科学三定（定品、定位、定量）。整顿是一门标识的艺术，护士长任总监制，牢牢掌握三要素（场所、方法、标识）带领全科人员通过扎线，粘贴定置线，统一标签标识，做到人、地、物明朗化，实现可视化管理。
我们很拼，也很开心，谢谢你6S（朱 柯 摄）
男医生也很细致哦~（朱 柯 摄）
可视化标准管理的好处
可视化管理当然好处多多，他明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场。他明亮、清洁、美丽、高效、节约……
什么是可视化标准管理？
那到底什么是可视化标准管理？有哪些要求呢？让我们回顾一下专家的讲授吧！
今天下午，由6S推广办牵头，湘潭市妇幼在学术交流中心进行了6S精益管理项目可视化标准培训大会。各科室负责人、第一批打造的5个科室成员及6S管理推广办成员都参加了会议。
6S精益管理项目可视化标准培训大会现场（朱 柯 摄）
会上，华医修制王金辉老师对大家进行可视化管理培训，并详细讲解了6S现场可视化标准要求等，大家聚精会神的听讲，认真细致的记录。
王金辉老师在讲解可视化标准管理（朱 柯 摄）
相关链接：可视化标准管理
定义：物品的状况、人的行为一眼能认出。
原则：视觉化、透明化、管理界限标示。
要点：从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变得明亮、清洁。
现场整顿管理可视化标准（点击可放大）
还过2天，咱们第一批科室将脱胎换骨，小编将带您再一睹为快！
(责任编辑：环球精益网)
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