摘要:近期，卷包部以6S管理活动为抓手，增强员工6S知识教育，做好整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全工作，全面提升现场精益化管理水平。 持续开展员工6S知识教育 通过主题宣讲以及交流座谈会等形式多样的学习活动，加强全体员工对6S现场管理知识的掌握程度，促
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持续开展员工6S知识教育
通过主题宣讲以及交流座谈会等形式多样的学习活动，加强全体员工对6S现场管理知识的掌握程度，促使员工树立正确的思想观念，形成人人重视、人人参与的良好氛固，并根据生产实际特点，积极引导职工自主参与，提升全员现场精益化管理意识。
做好整理，整顿，突出现场提升
做好生产现场物品分类，清理不需要的多余物件，整理后对留下的必须品进行科学合理的布置和摆放，提高目视化水平，加强效率化管理，保持生产现场的完美和最佳状态，变劣势为优势，把死角提升为亮点，把亮点打造为精美，推动现场提升见成效。
注重清扫、清洁，强化员工素养
在做到车间环境整洁的同时，还要保证员工身体健康，增强员工劳动热情，将6S理念深植于每一名职工的潜意识之中， 养成良好的工作习惯，遵守规章制度的工作作风，全面提高人员素质， 共同营造一个更加舒适、整洁、有序的工作环境。
(责任编辑：环球精益网)
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