摘要:为进一步提高工作效率,优化科室工作环境,提升科室对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,消除医疗安全隐患和各种浪费从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境,根据医院6S办公室的要求,七病区在易义东主任的带领下,召开了6S精细化管
为进一步提高工作效率,优化科室工作环境,提升科室对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,消除医疗安全隐患和各种浪费从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境,根据医院6S办公室的要求,七病区在易义东主任的带领下,召开了6S精细化管理动员大会,共同学习了6S精细化管理制度和检查标准,对病区内各区域进行了合理的分工,选定了6S秘书,制定了相关职责。
6s管理会
行动篇
成果篇
推行“6S”精益化管理,使七病区的各项工作都得到了较大的提升。病区环境彻底改观,物品整齐定量摆放,卫生干净整洁,线路整齐美观;文件资料归入文件盒,标识清楚,易寻易取,个人用品减到最少;工作服、个人当日用品等整齐摆放;办公室、走廊整洁明亮;医务人员集思广益,想方设法去除卫生,增强了归属感和荣誉感,自我价值实现与科室发展得到了统一。
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