摘要:近期，中国船舶工业集团有限公司所属海鹰集团压电分公司分3批次对全体员工进行了6S管理培训，拉开了分公司全员6S的序幕。 6S管理最大的阻力来自于人的意识，所以分公司把全员培训作为分公司6S管理推进的开场白。与此同时，分公司组织班组长和管理骨干前往设
|
近期，中国船舶工业集团有限公司所属海鹰集团压电分公司分3批次对全体员工进行了6S管理培训，拉开了分公司全员6S的序幕。
6S管理最大的阻力来自于人的意识，所以分公司把全员培训作为分公司6S管理推进的开场白。与此同时，分公司组织班组长和管理骨干前往设备动力分公司样板间学习取经，结合分公司样板间开展的经验，在分公司各室组、班组中全面铺开，全员参与。
 
新压电开工建设的一阵炮响，揭开了分公司未来发展的蓝图。如何摆脱老厂区现场管理中的种种不良，从而为精细化管理打下基础，是摆在分公司面前的一道难题。一直以来，分公司由于业务特点，现场管理存在粉尘严重、机械设备众多、场地局促的不利条件。这些不利条件随着搬进新厂房表面上得以缓解，然而如果没有制度的跟进、良好的习惯和素养，一切又会卷土重来。分公司此时全面贯彻6S管理，意义重大，既是一场练兵，又是一段过渡，为精细化管理在新压电顺理成章地有效展开打下基础。
 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！
- 下一篇：严抓现场环境 坚持6S管理
谈谈您对该文章的看