摘要:6S是企业管理的基础，实行6S管理将清扫、整理、整顿等揉进日常的工作中并且制度化，不仅能改善工作环境、减少浪费，还能提高生产效率保证产品质量。近期总经理助理陈煜与制造中心负责人对各生产车间整体环境及物品摆放，进行现场检查，对一些摆放不到位，原
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6S是企业管理的基础，实行6S管理将清扫、整理、整顿等揉进日常的工作中并且制度化，不仅能改善工作环境、减少浪费，还能提高生产效率保证产品质量。近期总经理助理陈煜与制造中心负责人对各生产车间整体环境及物品摆放，进行现场检查，对一些摆放不到位，原料堆放不整齐的现象，实行6S管理。要求相关人员首先绘制定置管理图，各部门负责人对所在区域的产品、原料等进行规范码放，车间员工对自己负责区域进行清洁、摆放实行定置管理，通过制造部一系列整治，现场面貌焕然一新，6S管理初见成效。
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