摘要:近日, 卷包部紧抓现场精益管理,发力于意识、制度、细节三个方面深入内部挖潜,持续提升精益现场管理水平,为企业金叶制造升级做好基础保障。 传播意识控行为 利用班前会、部门微信群,宣传看板进行宣传教育,大力传播精益管理方式方法,提升全员的个人素养
近日, 卷包部紧抓现场精益管理,发力于“意识、制度、细节”三个方面深入内部挖潜,持续提升精益现场管理水平,为企业“金叶制造”升级做好基础保障。
传播意识控行为
严抓制度重考核
结合车间实际,构建现场管理责任机制,明确各岗位员工的责任区域,做到责任到人,分工明确,并坚持日常考核和综合考核相结合,现场巡检和视频抽检相结合的考核办法,对生产现场进行全方位监控。
深挖细节谋改善
以“6S”活动管理标准为抓手持续做好现场改善,通过加大奖励机制提高职工查找问题的积极性和主动性。对于深入挖掘出的隐蔽性问题,建立明细台账,持续做好隐患排查及整改,确保各项工作无遗漏,无缺口,提升現场精美度,为提升金叶制造水平夯实基础。
(责任编辑:环球精益网)
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