摘要:决心，用心，细心，6S活动有信心 整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，更高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。 一、整
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决心，用心，细心，6S活动有信心
整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，更高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
一、整理的推广方法:1、对工作场所进行全盘点检。2、对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3、对不需要物品进行处置4、对需要物品进行使用频度调查。5、每日自我检查。
二、因不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用货架或橱柜的浪费。3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。4、使放置处变得窄小。5、废品管理的浪费。6、库存管理或盘点所花时间的浪费。
三、整理的重点:1、检查当前仓库里、办公区有无放置不必要的材料，零部件。2、设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3、操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，更高效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
一、整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对需要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。
二、整顿的重点:1、现场必要的物品、元器件和工装是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面的成果。清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。2、设法养成整洁的习惯。3、定制目视管理的标准。4、制订“6s”实施方法。5、定制考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管经常带动全员重视“6s”活动。
素养塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
安全消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。
(责任编辑：环球精益网)
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