摘要:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。
“垃圾堆里生产不出好的产品”环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；重症医学科积极响应医院号召，重症医学科全体护理人员共同积极的参与到科室6S管理当中，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实。重症医学科举行“6S医院管理科室推进会”。以6S为导向对每一个环节进行详细分解与讨论。
01
整理（SEIRI）
从科室物资管理出发，从细微之处为抓点对6S-整理（SEIRI）进行详细讲解：
整理（SEIRI）-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整理是一个永无止境的过程，因为工作环境每天都在变化，且会有新的仪器设备不断的引进，或新的耗材更新，昨日的必需品，今天就有可能是多余的，今天的需求与明日的需求必然也有所不同。整理让我们有更多的空间，更多的时间。
02
整顿（SEITON）
从科室现状为出发点，分享了整顿（SEITON）环节：
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
03
清扫（SEISO）
以临床实际工作未基线，对清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）进行详细分解：清扫（SEISO）—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少职业伤害。
04
清洁（SEIKETSU）
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化。
目的：形成制度和惯性，维持前3个S的成果。
对清扫的重点、步骤薄弱环节进行解析。利用4W1H管理模式对清扫，清洁环节进行管理及日常点检。维持上面3S成果。
05、06
素养与安全
以责任，执行力为前提：1.责任是执行力的基石 2.执行力是所有工作的前提 3.承担责任才能高效执行！对素养、安全进行分享：
 
我们不怕起点低，就怕境界低；我们要努力把简单的事情做到最好，处处以专业标准要求自己。通过6S现场管理控制、预防、排除及避免意外伤害事件。提高警觉心态，养成良好习惯，以确保安全及工作的顺利，为医疗护理质量安全保驾护航。
6S在重症医学科
2016年至2019年科室6S缩影：
 
6S在没有最好只有更好！
在医院领导的带领下，系统性推进6S活动，相信我们的医院将变得更加整齐、清洁。大家从小事做起、从自我做起、从坚持做起，聚集集体的力量，树立医院的专业化形象。
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