摘要:近日，卷包部为进一步加强车间生产现场管理，以促进精益现场优化升级为抓手，围绕意识提升、区域划分、管理考核等方面，扎实推进精美现场管理工作。 一是推进思想观念提升。利用班前会、微信群、可视化展板及大屏幕等多种形式宣贯精益现场知识和现场管理理念
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近日，卷包部为进一步加强车间生产现场管理，以促进精益现场优化升级为抓手，围绕意识提升、区域划分、管理考核等方面，扎实推进精美现场管理工作。
一是推进思想观念提升。利用班前会、微信群、可视化展板及大屏幕等多种形式宣贯精益现场知识和现场管理理念，提升职工精益现场意识，营造“人人抓现场，整洁靠大家”的浓厚氛围，使全体员工在思想上认识到现场管理工作的必要性和重要性。
二是细化责任区域划分。破除界限模糊、区域重叠、责任不明等阻滞现场管理工作发展的问题，对车间进行全面排查，掌握机台生产设备、流动工具、岗位配置等实际情况，对机台区域和公共区域进行划分，完善生产现场责任区域划分清单，切实做到责任落实到岗、细化到人，引导树立无死角、全覆盖的现场理念，助力提升精益化生产现场管控水平。
三是严化现场考核管理。结合日常现场管理状况，严格执行各项制度标准和工作流程，在日常巡检基础上，加强视频抽检及现场抽查频次，严肃查处不规范行为、不精细操作，严格贯彻“零容忍”内容，促进现场管理水平的持续提升。
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