摘要:机务圈子里总说 能够把简单的事情天天做好，就是不简单，做好大家都认为十分容易的事，就是不容易。为了能保障飞机安全，把日常维修工作做细、做好海航技术推行6S管理。对人员、工具、环境进行了管控 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清
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机务圈子里总说
能够把简单的事情天天做好，就是不简单，做好大家都认为十分容易的事，就是不容易。为了能保障飞机安全，把日常维修工作做细、做好海航技术推行6S管理。对人员、工具、环境进行了管控
6S是对生产现场的人员、材料、方法等进行有效管理，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和人员素养，提升企业的核心竞争力和形象。
下面就让小编带你了解下,海航技术中南维修基地,是如何将6S管理融入橘子哥哥日常工作中的吧
优化工作流程，提高工作品质,海航技术应用6S管理理念，将6S管理中的“整顿”融入维修工作细节,优化工作流程，提高工作品质
优化一：设备划线归位
措施：用黄胶带框出设备指定存放位置。
优点：避免可移动的设备在经常使用的情况下乱摆乱放，减少不安全因素。
优化二：办公环境大整顿
措施：推进公司无纸化办公理念。
优点：减少纸质文件的生成，合理利用单面纸，不仅环保且节约大量资源。
优化三：梯架整齐排放
措施：按机型与使用频率，合理摆放机坪的所有梯架。
优点：减少梯架乱放导致的“梯到用时方恨少”的现象 。
全员参与，提高工作素养,为了让6S管理理念深入人心。海航技术中南维修基地开展多项6S推广活动,包括6S培训、考核，制作宣传画报
定点摄影、寻“宝”活动等，让员工从活动中学习6S管理知识,认识6S管理带来的好处,从而养成良好工作习惯，提高员工素养
维修安全——推行6S的真正目的
6S在5S的基础上增加了一个要点：安全
安全是民航维修不可触碰的底线
6S管理的目标不仅仅是为了整洁的工作环境，它的最终目标是“安全”，通过规范、整理工作现场物品，改善工作场所凌乱无序的状态，提高员工安全意识，强化安全管理，确保维修安全
在维护飞机APU时做好6S管理，可以更有效地保障人员与飞机的安全，工具不能丢，航材要管控，航材小心地放在报废地毯上，以免刮伤
夜班工作时，工具框摆得整整齐齐，航材用塑料袋包装好，使用时可以迅速找到需要的工具、航材
海航技术6S工作还在不断推进、完善。未来，海航技术将做好6S推广工作，将6S管理理念延伸至维修工作的各个环节，进一步规范安全生产秩序
树立安全、规范的工作作风，共同营造便捷、安全的工作环境，为民航安全奉献一份力量
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