摘要:为提升医院竞争力和整体形象，打造安全高效的医疗品质，塑造优质便捷的医疗服务，营造和谐融洽的医患关系，我院启动了6S管理活动，持续的推行6S管理，进行必要的过程控制，提前发现问题、解决问题，防止突发事件发生并在事情发生时进行妥善处理，提升医院服
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为提升医院竞争力和整体形象，打造安全高效的医疗品质，塑造优质便捷的医疗服务，营造和谐融洽的医患关系，我院启动了6S管理活动，持续的推行6S管理，进行必要的过程控制，提前发现问题、解决问题，防止突发事件发生并在事情发生时进行妥善处理，提升医院服务质量。6S管理是指，对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的活动。
6S管理是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，提倡预防为主，保证安全，通过不断完善管理制度来提高员工素养、提升执行力和竞争力。
6S管理重在细节，也难在细节，并不是简单地“大扫除“，它是通过规范现场、现物，使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，是持续质量改进的一个重要环节。
各种标识清晰，一目了然，便于取物；
颜色管理，分区明确；
定点定位，分区划分，整洁干净；
大到档案规整，小到办公桌面、物品均标识清晰，各科室物有其所、物归其所，工作场所一目了然，环境显得更加干净亮丽整洁，目视化管理的统一标识使得医院内务质量有效提高，减少内耗，医护人员与职工工作效能有了极大地提升。
推行6S管理要提高站位，强化思想认识，全院每一个干部职工都参与到6S管理工作中来； 6S管理不会停止，只会标准更高、力度更强，因此，要巩固成果，形成长效机制，注重实际效果，借助6S管理促使医疗质量和医疗服务持续提升；各科室，要提前谋划、注意统筹协调，保障医疗质量与医疗安全；
6S管理要进行定期、不定期检查，并做好评价工作、分析问题原因，制定整改措施，做到持续改进。
只要全院职工群策群力，团结拼搏，就一定会把6S管理做好，实现新的发展和跨越！
(责任编辑：环球精益网)
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