摘要:6S管理推进 整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。 2018年11月末，根据辽健集团及本钢总医院6S工作推进工作指导意见，我院立即行动起来。实施一把手工程，全力推进6S管理工作。 10月30日，辽健集团领导陈浩然、祁丽娟组成的6S管理考核验收组莅临本钢北营医院
|
6S管理推进
2018年11月末，根据辽健集团及本钢总医院6S工作推进工作指导意见，我院立即行动起来。实施一把手工程，全力推进6S管理工作。
10月30日，辽健集团领导陈浩然、祁丽娟组成的6S管理考核验收组莅临本钢北营医院检查验收6S推进工作，本钢总院6S办公室史超主任陪同验收工作。
考核验收组聆听汇报会
审核会议在医院机关楼会议室举行，6S管理审核验收组、我院领导班子、职能部门负责人参加了此次会议。
我院党委书记陈升代表医院致欢迎词，对辽健集团6S管理考核验收组的到来表示热烈欢迎，要求我院全力配合审核验收组工作，同时希望我院要虚心请教，不断完善6S管理各项工作，进一步提升医疗服务能力，为人民群众提供更优质的医疗保健服务。院长董殿和发言指出，医院全面推进6S管理以来，始终将6S与医院品牌建设相结合，以实现"规范成习惯、习惯成素养、素养保安全”的目标，全面、深入的推进6S管理。全体职工将会秉持诚恳负责的工作态度，以严谨的工作作风接受审核组的审核。
接着，副院长任志国汇报我院6S管理工作的过程、体会、成效、亮点及对医院所带来的改变。
现场审核,深入了解
6S考核组随机抽查内科护士6S相关知识
会后考核验收组一行先后深入到内科、外科、外科康复理疗室、四楼库房、功能科、放射线科、门诊等科室，深入了解6S管理推进情况。
检查中
6S管理考核验收组走遍了医院的每个角落，通过查资料、看现场、沟通交流、提问考试等方法，对医院质量与安全、文化素养、制度建设、后勤保障等各方面进行了全面细致的检查，同时进行了现场评估及指导。
辽健集团领导陈浩然指出，本钢北营医院通过一年来的6S创建工作，基本完成各科室6S精益管理打造、初步实现了就医环境改善、流程化便捷、工作效率提高、人员素养提升的目的，开启了现代化医院管理新模式，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。同时也提出了许多宝贵意见和建议，希望我院以此次审核为契机，助推我院在管理上再上新台阶。
6S成果展示：
 
我院的6S管理工作还有很多不足，尤其是与上级部门相比，还有很大差距。相信在辽健集团6S管理部门的领导下，在本钢总医院的指导帮助下。我们一定将6S管理工作常态化管理，保持现有水平，不断巩固提升。塑造良好的辽健集团本钢北营医院形象，将北营医院打造成北台地区居民就医的首选医院！
人人6S、事事6S、时时6S，6S管理，我们永远在路上！
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看