摘要:什么是现场?所谓现场,是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。现场管理非常重要,因为即使计划、采购这样间接的管理工作,也只有在充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的内容,脱离了现
什么是现场?所谓现场,是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。现场管理非常重要,因为即使计划、采购这样间接的管理工作,也只有在充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石。因此,不论日常管理,还是工作改进,都应以现场为中心展开。现场的使命:
【1】 完成生产任务
不管是预定生产还是接单式生产,作为生产现场有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务也就完不成营销计划,对企业来说就不能产生利润,这种状态如果继续下去企业也就不存在了。所以在生产过程中即使有一点点不良的情况,也就应说成是经营者或其他部门的原因,而必须承担责任去解决问题,从而完成生产任务。
【2】 维持并提高产品品质水准
生产现场负有防止不良品的发生,生产出符合规格或规格书所定的产品的责任,一方面作为生产现场不仅是要生产符合规格的产品,另一方面还有必要在不提高成本的基础上设法提高品质。
【3】 遵守并缩短交货期
遵守和顾客约定的货期的责任主要在生产现场。但是如果发生生产现场使用的材料和部品送来迟了、工程中途发生不良、生产设备出现故障、劳动灾害发生、预计不到的多数人缺勤等意外的情况,在生产现场的管理者也有尽一切力量遵守货期的责任,另外还要想法缩短工程的时间(制作产品的时间)从而达到缩短货期的目的。
【4】 维持和降低标准成本
生产现场有责任维持产品制造的标准成本,不仅维持标准成本,还要谋求降低成本,在市场竞争上取得价格的有利地位。
【5】 维持生产设备和正常运转
正确使用生产现场的机械设备,定期地进行规定内容的点检、保养工作,在异常发生时,修复设备也是生产现场的工作内容之一。只有这样,才能完成计划预定的生产数量。
【6】 防止劳动灾害
生产现场有防止劳动灾害发生的责任。有责任排除不安全因素并且排除不安全的操作行为。
【7】 彻底执行6S
在提高生产现场的生产效率、防止劳动灾害发生方面起着重要作用的是6S管理,所以每天都要下力气去执行6S,以保障生产的正常进行。
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