摘要:自吉林鑫达钢铁有限公司推行6S管理以来，吉林鑫达厂容厂貌有了翻天覆地的变化，如今已变成鸟语花香、绿树成荫。创建绿色文化工厂，除了表面的旧貌换新颜，更重要的是，创建绿色文化工厂正在成为构建我公司绿色制造体系的关键一环，也是我公司绿色高质量发展
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自吉林鑫达钢铁有限公司推行6S管理以来，吉林鑫达厂容厂貌有了翻天覆地的变化，如今已变成鸟语花香、绿树成荫。创建绿色文化工厂，除了表面的旧貌换新颜，更重要的是，创建绿色文化工厂正在成为构建我公司绿色制造体系的关键一环，也是我公司绿色高质量发展的有效途径。绿色高质量发展推进办公室一直以提高企业形象为目标进行全面管理。下面我给大家简单阐述一下吉林鑫达自推进6S管理以来取得的优秀成果。
功能性区域全面打造提升，提高作业效率
作为亮点区域，炼钢厂、炼铁厂、轧钢厂等八大主体厂对电仪高低压配电室进行亮点打造，共计打造230余个配电室为亮点区域，并得到了公司的认可和奖励。配电室内，所有备品备件摆放整齐，标识清晰，地面通道规范整洁，既降低了配电室作业的安全隐患，又提高了作业效率。
对各主体厂的库房、液压站、水泵房、休息室等区域进行全面改造，共计改造200余个，库房备品备件全部分类摆放，排列整齐，各类标识齐全。液压站、水泵房等区域设备全部进行亮化改造，设备完善各类标识，为日后的精益管理奠定了坚实的基础。
不要物、六源的治理，杜绝浪费
吉林鑫达钢铁有限公司加大对现场的六源彻底排查治理工作，8月份共计检查六源798项，已经全部整改完成，有效的消除现场作业存在的安全隐患，提高现场作业安全性，降低能源浪费及环境污染等重点问题。
8月份，吉林鑫达钢铁有限公司销售废旧油漆桶2360个、废旧合金袋5.22吨，共计盘活资金12017元。在杜绝浪费的前提下，有效改善了厂内环境，且使废旧物资得到了充分的利用。
为第三季度综合评价验收，全员发力
为总结每季度推进工作进展，吉林鑫达钢铁有限公司为迎接第三季度综合评价验收活动，绿色高质量发展推进办公室对各主体厂进行现场6S指导，共计发现问题356项，各单位现已全部整改完成，各主体厂自查自纠问题项共计496项，已经全部整改完成。
综上所述，在推行6S管理以来，吉林鑫达钢铁有限公司有了日新月异的变化，从混乱到有序，从油腻到清爽，不仅是全体鑫达人共同努力的结果，也是公司领导孜孜不倦指导的结果。相信通过我们不断的努力，我们的吉林鑫达会更加整洁规范，会有更美好的明天在等待我们去发现，去突破！
(责任编辑：环球精益网)
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