摘要:随着6S第二阶段计划的进行，各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪... ... 眼下的成果，虽然是阶段性的，但凝结着的是自上而下的努力。没有厂部领导的持续跟踪、新益为|6S咨询服务中
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随着6S第二阶段计划的进行，各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪... ...
眼下的成果，虽然是阶段性的，但凝结着的是自上而下的努力。没有厂部领导的持续跟踪、新益为|6S咨询服务中心专家老师的亲临指导，没有各车间领导的大力支持和全员坚持不懈的努力，便没有眼前的现场果实。
6S第二阶段成果展示
厂部领导与专家老师到场指导
6S第二阶段专题会议
下午4点，厂部领导召开6S第二节阶段专题会议对8月份整改工作进行总结并指出统一思想、提高认识，重点保持现阶段的成果在进一步优化前提下再提升，备品备件整理、清运，申请报废退库、彻底清理死角卫生，亮点、六源、参观通道、目视化工作等同步进行。
(责任编辑：环球精益网)
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