摘要:4月24日下午,泰州质检院副院长姚锦锟、总工程师黄银波带领各检验室人员,参观学习江苏安方电力科技有限公司6S管理成果,并结合本院当前工作实际,全面落实6S管理,提升6S管理水平。 在江苏安方电力科技有限公司交流会上,参观人员认真听取吴玉华副总对企业
4月24日下午,泰州质检院副院长姚锦锟、总工程师黄银波带领各检验室人员,参观学习江苏安方电力科技有限公司6S管理成果,并结合本院当前工作实际,全面落实6S管理,提升6S管理水平。
在江苏安方电力科技有限公司交流会上,参观人员认真听取吴玉华副总对企业开展6S管理的工作背景、推行历程、具体做法及实施效果等内容,并对实行6S管理工作中遇到的问题进行深入沟通和交流。
企业代表介绍企业6S管理情况
参访人员参观了企业办公区、生产区、原材料存放区等部门。生产区及原材料区秩序良好,随处可见6S管理标识,地面标线、物品摆放、指示标志等都标注在明显位置,看似简单,却很实用,各处细节让整个单位井井有条。走进办公区,办公桌上的电脑、键盘等都有具体的位置,办公抽屉里的物品也井然有序。从走廊到楼梯间都干净明亮、规范整齐,充分展现了6S管理的显著效果。
“6S”管理对质检院的作用是不可估量的,细节决定成败,它既能有效解决检验室设备不规整的状况,又能有效提升个人行动能力与素质。通过本次参观学习,参访人员切身体会到6S管理对优化服务环境和检测服务的提升。
我院将开展6S管理全员培训,结合我院的实际情况,逐步推行6S管理模式,营造一个舒适工作和检验的环境,培养职工的良好习惯进一步改善检验服务,打造服务品牌,更好地推进泰州市质检院的发展。
(责任编辑:环球精益网)
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