摘要:6S中心导读 6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础... ... 1、WHY--为什么要做6S管理？ 我们为什么要做6S现场管理呢？为什么只有我们
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6S中心导读
6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础... ...
1、WHY--为什么要做6S管理？
我们为什么要做6S现场管理呢？为什么只有我们主管理解，高层认识，却到了基层却不知道为什么要做现场6S管理？不明，不白，更不用说理解了6S了。
2、WHO--谁来做6S管理呢？
到底是谁来做6S管理呢？是高层还是中层还是基层，往往是前面热火朝天，后面却呆若木鸡不知所措，更找不到执行人，更不知道什么时候停止了。目标清晰很重要。
3、WHERE---在哪开始做6S呢？
6S现场管理从哪里开始入手呢？从车间，从仓库，还是办公室，还是哪里呢？切入点很重要，别盲目，方向很重要。
4、WHEN--什么时候开始做？
啥时候开始做呢?是马上开始做，还是等做好宣传开始做？什么时候动手行动呢?雷声大，雨点小，这个是常有的事情，执行力很关键。
5、WHAT---6S到底是个什么？
什么是6S，什么是6S管理?6S到底是什么呢？前面4个步骤做了，也许还存在这样的问号？理不清，说不明，道不出，思不然？
6、HOW---如何来行动呢？
有行动指南吗？有明确的步骤吗？有合理的计划吗？有统一的标准吗？咋做，咋执行，谁指挥，谁监督？
7、HOW MUCH 需要多少人力，物力，财力呢？
6S需要投入多少时间，多少人力，多少物力，多少财力？需要多少资源来配合执行呢？别光顾着喊口号，还得做规划，有资源投入，配合执行，才能平稳成效。
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