摘要:6S管理重在细节,也难在细节,因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。而6S管理就是从现场环境卫生、习惯意识等方面防微杜渐、消除隐患。 事实证明,6S管理是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前
6S管理重在细节,也难在细节,因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。而6S管理就是从现场环境卫生、习惯意识等方面防微杜渐、消除隐患。
事实证明,6S管理是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。例如:脏、乱、差的卫生,物品无序地摆放;不规范作业的行为;无视安全等种种现象。
自6s管理实施以来,净化车间的工作环境变得更加整洁有序,每天打扫卫生已成为习惯,所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放,给人一种赏心悦目的感觉。办公场所干净、整洁,在这样的环境下工作的确是一种享受。发生的这一切变化,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
通过6S管理不仅能规范生产现场,培养员工良好习惯,不断提高员工素养,更保证了员工人身安全和生产安全运行,把“以人为本”的管理理念落到实处。实行6S管理,从我做起,从小事做起,自觉成为6S管理的践行者!
(责任编辑:环球精益网)
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