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    学习·达标·提高 让6S管理成为优秀的企业文化

    2019-11-14 15:07 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:根据集团推行6S管理活动的要求和汤总学习、达标、提高,让6S管理成为优秀的企业文化的指示精神,本着丰富企业文化生活、普及6S知识、提高员工对6S的认识和改善技能、更好的推进6S工作的开展、使生产现场管理水平得到有效的提高、同时改善员工精神面貌和团队

     
    根据集团推行6S管理活动的要求和汤总“学习、达标、提高,让6S管理成为优秀的企业文化”的指示精神,本着丰富企业文化生活、普及6S知识、提高员工对6S的认识和改善技能、更好的推进6S工作的开展、使生产现场管理水平得到有效的提高、同时改善员工精神面貌和团队协作能力、从而提高员工的整体素养的目的,2018年12月2日上午11时,新疆天虹利用周末时间开展了《6S精益推行图解手册》第一章节的知识竞赛活动。公司总经理杨勇、总经理助理钦建平、技术总监助理张浩及生产部经理、各分厂厂长、总经办主任等领导参加。
     
     
    本次知识竞赛以分厂、部室为代表,分为一分厂代表队、二分厂代表队、三分厂代表队、部室代表队参赛,其中分厂代表队参赛人员由厂助、运转主任、工序长和员工代表组成,以检验6S管理知识学习的全面性。比赛由人力资源部冯瑞担任主持人,通过个人必答、小组必答、小组抢答、风险题等四个环节进行比拼。
     
     此次竞赛活动主要内容是围绕实施6S对企业带来的好处,如:提升公司形象、营造团队精神、减少浪费、保障品质、改善情绪、提高效率。及6S推行成功的关键要素,如:管理者强有力的支持、管理者要经查巡查现场、全员参与等6S管理基础知识。
     


     
    通过激烈的比赛,最终三分厂以180分拔得头筹、二分厂以160分荣获第二名、部室队以150分排名第三、一分厂以130分获得第四名。
     
    三分厂代表队刘鹏飞发表获奖感言:6S知识的掌握一直以来没有得到应有的重视,致使很多员工在执行时,只有模糊概念,没有具体标准意识,事倍功半。这次知识竞赛提高了大家对这方面的认知及认可,是我们继续学习的开端。
     


     
        赛后,公司总经理杨勇对本次6S知识竞赛活动圆满成功表示热烈祝贺,并在过程总对6S管理知识再次进行普及。杨总提出6S管理是公司一项长期活动,6S管理基本知识的掌握是推行6S管理的基础,需要人人学习,全员参与,是对于安全和质量的基本保障。“一次性做对事情,一秒钟做好现场”是做好6S的正确态度。杨总高度赞扬了获奖的团队,并对策划、组织、参与的部门表示衷心的感谢。
     
     
    通过这次知识竞赛使车间员工受益匪浅,不仅使现场员工了解到6S工作对车间现场工作环境的提升有重要作用,并在一定程度上提高了个人的素质和修养,对今后新疆天虹6S工作开展奠定了良好的基础。今后还将开展多种形式的6S知识竞赛和实战演练比赛,更好推动6S管理活动的深入持久开展。
     
    竞赛是短暂的,但知识竞赛的效果却在每个人的心中扎根。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,这短短的6S知识竞赛,让在坐的各位记忆深刻,这将是我们人生中宝贵的一笔财富。在未来的道路上,我们应该继续努力、不断探索、丰富自我。对待工作勤奋求实,追求“安全第一、质量第一、效率第一”。6S不应只停留在此次的知识竞赛中,更应该在我们的工作细节中展现,知识竞赛已结束,留给大家的是竞赛后的反思、实践、体会。再次感谢总经办安排的此次竞赛,让我们为梦想起航, 为天虹添彩!
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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