摘要:优质的工作环境，是每一个企业及员工共同的期望。目前，最有效的办法就是全面推行6S管理，让工作环境变得干净整洁，美观大方。我们推行 6S管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是充分依靠班组人员，由班组人员自己动手为自己创造一
|
优质的工作环境，是每一个企业及员工共同的期望。目前，最有效的办法就是全面推行“6S”管理，让工作环境变得干净整洁，美观大方。我们推行 “6S”管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是充分依靠班组人员，由班组人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。同时要引导全员在工作当中产生“美”的意识，养成现代化企业所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。
针对如何改善工作环境，尿素分厂组织召开了生产现场“6S”管理专题讨论会，各班组主操以上管理人员参加了会议。会上，6S主管高艳军就尿素装置区现场6S管理的情况做了总结，对存在的问题进行了分析，主要表现：厂房内的地面和玻璃卫生，设备的油污及灰尘的清理，设备、工具进行定置、可视化管理等。同时通过视频带领大家学习同行业优秀6S标准化视频，学习经验，让大家找到适合装置区现场管理的方式方法，提升分厂现场管理水平。
生产现场“6S”管理作为一项基础管理工作，需要所有员工的全情参与和坚持不懈，同时必须要有足够的信心、细心和恒心来做好生产现场的持续改善工作。尿素分厂将把“6S”现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实，以不断提升班组现场工作效率、团队凝聚力。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看