摘要:三伏启幕,公司百日大战正在如火如荼地进行,公司上下团结一心、众志成城,用实际行动诠释着打赢这场攻坚战的信心与决心。电气车间紧密围绕公司安、稳、长、满、优工作主线,全面落实6S管理机制,把6S管理的精神内涵渗透到实际生产工作中,在潜移默化中提高
三伏启幕,公司“百日大战”正在如火如荼地进行,公司上下团结一心、众志成城,用实际行动诠释着打赢这场攻坚战的信心与决心。电气车间紧密围绕公司“安、稳、长、满、优”工作主线,全面落实6S管理机制,把6S管理的精神内涵渗透到实际生产工作中,在潜移默化中提高员工的整体素质、素养,全面推进车间整体管理水平。
一目了然
车间上下齐动手,由主要负责人带头,从我做起,大到办公区的整体环境,小到个人办公用品的摆放,职能人员严格按照6S标准要求自己,为营造舒适明亮的工作环境、塑造良好的企业形象而努力。
从现场来看,各类物品能够做到定置化摆放,现场管理整洁有序,给人耳目一新的感觉。经过整理检查,大家一致认为环境的改善有利于提高职工的工作热情,对工作效率和工作质量提升也有了立竿见影的效果。
为保证给企业安全生产提供稳定的用电系统,除了严格按照巡检制度进行日间巡检外,又增添了夜巡项目,尤其加强UPS直流系统及110KV、10KV水源线路巡检,两人一组,以车间当天值班领导为主,发现隐患及时形成台账,并逐一处理,将安全月主题“防风险、除隐患、遏事故”不断运用到巡检中,严格排查隐患,及时进行整改。
6S管理有助于提升员工工作效率,加强安全管理,减少安全隐患,形成良好的企业文化。同时6S管理也是一个不断完善的过程,需要大家共同努力,从而为公司“大干一百天”保驾护航,完成生产目标任务,向党和国家献上一份属于我们化工人的厚礼!
(责任编辑:环球精益网)
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