摘要:新经济时代，置身其中的任何企业都无法独善其身，因为这是一个互融互通、和合竞技时代。 我们既是这个城市社会发展的见证者、亲历者，也是城市未来的书写者 县企业联合会/龙商（企业家）协会坚持不断探索创新，为会员提供真正有效服务、发挥政企桥梁纽带作用
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新经济时代，置身其中的任何企业都无法独善其身，因为这是一个互融互通、和合竞技时代。
我们既是这个城市社会发展的见证者、亲历者，也是城市未来的书写者——
县企业联合会/龙商（企业家）协会坚持不断探索创新，为会员提供真正有效服务、发挥政企桥梁纽带作用。
让世界看见坚实有力的龙商，助龙商迈向更美好明天。
10月25日，由企业联合会/龙商（企业家）协会组织的首期“赢在中层——从中间到中坚”中层管理骨干，来到到维达纸业（浙江）有限公司交流学习。
维达纸业集团是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。
协会成员部分企业中层管理人员许多第一次走进维达，整洁有序的办公区、生产区，规范的工作通道、定置管理的物品，都给参观者留下深刻印象。
活动伊始，学员就内部管理、企业文化、安全生产等方面，与维达的管理干部进行了学习探讨和沟通交流。
人才储备、人员如何稳定？
我们看看维达经验：
-维达每一位员工都是多样性，员工在不影响原来的工作岗位上做针对其他工作的培训，这样即使员工离职或其他状况也不会影响公司正常运作。
· 维达4G服务文化
1 给予销售最全方位的支持
2 给予工厂最低运行成本的保障
3 给予设备最好的运行状态
4 给予员工最幸福快乐的笑容
1\给予销售最全方位的支持。维达产品会根据销售员的销售单对下个月、下个季度进行调整。
2\给予工厂最低运行成本的保障。例：维达的食堂是自助式。你可以自由食物分配，但只有一点，不能浪费；每个季度开空调的温度都有相应的数字。随手关灯、节约用水提示牌等；
3 \给予设备最好的运行状态。定期对设备进行检查、修理，给予设备最好的运行状态。
4\给予员工最幸福快乐的笑容。工会定期举行活动，在给员工放松压力的同时，更有效的工作、热爱维达这个大集体；......对有困难的员工进行关怀等等。
· 维达TPM方针
全员合作，工作快乐！
坚持清洁点俭，共享安全品质高效！
公司运用“质询会管理制度”、“6S现场管理制度”、“卓越绩效管理”和“全面精细化管理”等多元化结合的质量管理方法。
如“质询会管理制度”，采用承诺式和质询式的手段，较好地解决了企业管理中普遍存在的执行力不高问题；“6S现场管理制度”方式，较好地解决了生产和办公区域现场混乱、安全隐患和物资管理凌乱等问题；“卓越绩效管理”和“全面精细化管理”等多元化管理模式对促进企业成本控制、质量提升和提高生产效率有着很好的促进作用。
安全部门不仅是执行部门，更是服务部门。
---------维达纸业安全部经理林华峰
安全生产宣誓
作为作为一名光荣的维达人，我庄严宣誓:
一定时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格遵守安全法规，认真履行安全生产责任，全面提高安全管理，视安全为生命，视隐患为天敌。
安全是我们的头等大事，任何事情都不值得我们受伤害，为实现员工职业健康安全合法合规、安全生产事故“零”目标、重大设备事故“零”目标、火灾事故“零”目标、而努力奋斗。
“安全是我们的头等大事，任何事情都不值得我们受伤害！”这是贯穿于维达一切工作的宗旨。从新员工入职培训开始，到部门员工的每月培训；到公司中层管理会议到生产车间的每班会议。
维达纸业会在班前、会中进行安全宣誓，并实行安全生产日常检查精细化，预防化、主动化和全面化；进行不定期安全事故隐患通报，为检查现场开具“维达纸业（浙江）有限公司安全行为劝导单”，无论是针对公司内部员工还是关联服务部门，一旦发现任何安全隐患即当场开具劝导单，并当场监督整改和排除结果，每天生产、环保、行政、仓储、工程等部门均通过现场拍照形式，向公司领导层反馈安全检查情况；安全科对重点部门和部位进行跟踪检查后向全体中层管理人员反馈信息照片。
◎ 维达纸业工会主席陈萍
◎ 维达纸业车间主任梁吉刚
◎ 维达纸业安全部经理林华峰
◎ 活动现场-学员们参观维达纸业产品展示区、产品制造基地
◎ 活动现场-学员们沿绿色通道步行
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