摘要:为深入推进现场6S管理工作,紧跟吉林鑫达钢铁有限公司精益管理工作推进步伐,近日,信息自动化部组织各科长、技师、工程师以上管理人员,召开了以6S管理体系为基、扎实深化精益管理启动大会。信息自动化部部长王武军、副部长曲乃斌深刻解读了6S管理体系、精
为深入推进现场6S管理工作,紧跟吉林鑫达钢铁有限公司精益管理工作推进步伐,近日,信息自动化部组织各科长、技师、工程师以上管理人员,召开了以“6S管理体系为基、扎实深化精益管理”启动大会。信息自动化部部长王武军、副部长曲乃斌深刻解读了6S管理体系、精益管理的深刻内涵和重大意义。
会上,信息自动化部部长王武军指出:吉林鑫达钢铁有限公司自从推行6S管理体系以来,发生了翻天覆地的变化,硕果累累,业绩辉煌。主要表现在提升企业形象、改善工作环境、增强员工信心。杜绝跑冒滴漏现象,减少了浪费。定置管理,合理利用场地,实现人物场所合理状态。6S管理是指导我们工作的思想核心,使大家做事认真严谨,行为举止更加规范化、制度化,保证了工作效率和工作质量。通过6S管理,车间宽敞明亮,人员认真负责,减少了事故发生。通过清扫、点检、保养、维护,提高了设备运转率,减少了故障率,大大提高了设备使用寿命,为稳产高产创造了有利条件。通过6S精益管理,达到了高产低耗,节能环保的目标。我们要把精益管理思想内化于心,外化于行,为实现精益管理的目标作出每个人应有的贡献。
信息自动化部副部长曲乃斌强调:精益管理不能只停留在口头上,不能只有空洞的口号,要付诸于行动,事情无论大小,都要从精益二字来考虑。所谓“精”就是做事要精细,考虑到每一个细节,技术要精湛,确保一流的技术、一流的质量。“益”就是好处、收益,做事首先要考虑到为公司带来的利益有多大。总而言之,精益管理就是方方面面,精打细算。
信息自动化部部长王武军号召:精益管理是全方面管理、全员管理,大家要恪尽职守,一切从公司的发展利益出发,为实现“以实业报国 创百年强企”的伟大鑫达梦而努力践行。
(责任编辑:环球精益网)
|
- 上一篇:6s管理幼儿园中的应用
- 下一篇:细小之处见敬业 ——各科室认真落实6S管理侧记
谈谈您对该文章的看