摘要:近日，美年大健康邛崃体检分院在何春明院长的带领下实行6S管理，员工整顿工作环境，及时清理杂物，优化物品摆放，提高工作效率，实施管理方法。 1、安全（SATETY）： 以人为本，不定时开会，强调安全性，确保体检工作安全。 2、清扫（SEISO）： 随时保持清洁
1、安全（SATETY）：
以人为本，不定时开会，强调安全性，确保体检工作安全。
2、清扫（SEISO）：
随时保持清洁，杜绝脏乱源头。
3、清洁（SEIKETSU）：
将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
4、素养（SHITSUKE）：
人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取、团结协助的精神
5、整顿（SEITON）：要的东西定位摆放，并明确地标示。
6、整理（SEIRE）：
区分要与不要的东西，及时处理不要的东西。
实行“6S”目的：
提升企业形象，整齐舒适的工作环境能够吸引客户。
减少浪费，空间有效利用。
提高效率，良好工作环境使人心情愉悦，东西摆放有序，提高工作效率。
质量保证，员工养成认真严谨习惯，提高服务质量。
(责任编辑：环球精益网)
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