摘要:公司一直重视6S管理工作。随着公司的不断发展,6S管理工作也将迈上新的征程。为此,11月23日下午,新凤鸣集团6S管理培训动员大会在总部报告厅举行,湖州基地也以集中观看直播形式参加了此次大会。 公司副总裁赵春财、总裁助理管永银、李国平等领导出席,生产
公司一直重视6S管理工作。随着公司的不断发展,6S管理工作也将迈上新的征程。为此,11月23日下午,新凤鸣集团6S管理培训动员大会在总部报告厅举行,湖州基地也以集中观看直播形式参加了此次大会。
公司副总裁赵春财、总裁助理管永银、李国平等领导出席,生产管理部领导、子公司经理、子公司经理助理、车间主任、车间主任助理、机电仪等技术类主管、质检主管、班组长、6S培训讲师等共300余名相关人员参加此次动员大会。
生产管理部总经理助理任志海作6S总结汇报。任工从公司6S现状切入,就当前存在的问题以及未来的改善规划做详细叙述,并解析了 6S管理的制度及标准。
副总裁赵春财宣读《关于号召员工积极学习6S管理知识的倡议书》,号召全体员工努力学习6S管理知识,进一步提升6S管理。
人力资源部培训主管施晓琴汇报6S管理培训计划。此次6S管理知识大比拼活动包括子公司自行组织培训、总部组织的视频培训、总部组织的理论知识测试、6S管理知识实际抽查、车间6S检查等,并通过量化考核,评选6S最佳单位。
6S讲师是本次6S管理大比拼的中坚力量,总裁助理、湖州基地总经理管永银为6S讲师颁发聘书。
夏剑飞代表6S讲师发言,他表示将认证履行6S讲师职责,努力学习好6S知识,做到理论上有讲解,实践上有指导,切实提升员工6S知识,做到全员参与。
各位经理分别分享了6S管理经验,并表示将进一步做好6S管理工作,推动公司更好更快发展。
总裁助理兼生产管理部总经理李国平作要求性讲话。李总指出:6S管理没有最好,只有更好!改善6S现场管理是集团实现“三年再造一个新凤鸣”的基础,希望大家通过培训, 掌握6S管理标准,理解6S定义并贯彻执行。并提出三点要求:
1、认真学习,培训要形成常态。
2、学以致用,提升员工面貌、生产效率、产品质量的各方面指标。
3、持续改进,6S管理要通过长期不懈的努力。
最后,在光辉之路的歌声中,此次动员大会圆满结束。
行政财务等职能部门6S管理培训
11月23日上午,新凤鸣集团行政财务等职能部门6S管理培训在总部报告厅开展,湖州基地和独山基地以集中观看直播形式参加培训。来自总公司及各子公司行政等职能部门共150余名员工参加。
生产管理部总经理助理任志海作6S管理培训,任总从公司基础设施入手,阐述了在行政、务等职能部门6S管理的方式方法。
在未来,公司将一如既往重视6S工作,把6S活动开展的“有声有色”,有效提升车间班组人员6S意识,加强其对集团6S标准的了解,掌握6S改善方法,努力将现场6S水平提升到更高阶段。6S管理,人人有责。新凤鸣人朝着“行业最好、品质最优”的企业目标不懈努力!
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