摘要:时光荏苒，岁月如梭。不知不觉来到吉林鑫达钢铁有限公司工作已经一年多了，在6S现场管理工作的一年里，让我学习到了6S现场管理的知识与应用。同时也认识到6S现场管理对公司的重要性。看着公司的逐步变化，使我有一种强烈的自豪感和归属感，因为在这份变化中
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时光荏苒，岁月如梭。不知不觉来到吉林鑫达钢铁有限公司工作已经一年多了，在6S现场管理工作的一年里，让我学习到了6S现场管理的知识与应用。同时也认识到6S现场管理对公司的重要性。看着公司的逐步变化，使我有一种强烈的自豪感和归属感，因为在这份变化中有我和全体人员共同努力奋斗而洒下的汗水和收获。通过我对6S现场管理的学习有了新的理解。
首先，整理是6S现场管理工作推行的基础，是对生产现场的各种物品进行分类和彻底的清理，将与工作无关、长期不用的、可要可不要的物品清除工作现场，只留下必要的物品，使现场空间得到了更大的利用率。而整顿，则把东西依规定定位、定量摆放整齐，标识明确，确保备件台账、数量、位置清晰明确，有效节约了检修时间为增产争分夺秒。不断的整理、整顿自理的工作环境，及时处理不要物品，使有限空间得到最高利用率。
其次，清扫、清洁。清扫是对生产的设备、工具、物品等进行打扫，消除污染，保持现场环境干净明亮，同时在清扫的过程中发现隐患，解决隐患，使隐患被消灭在萌芽状态。清洁是指将整理、整顿、清扫、安全（4S）工作制度化和规范化，并维持成果，通过制度化来维持固化成果。
安全，生产现场的重中之重。坚持“安全第一，以人为本”的生产方针，遵守安全操作规章制度，每日进行安全检查，消除安全隐患，取得安全生产零事故；杜绝生产过程中违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的三违行为发生，降低安全事故的发生。
素养，则是对员工仪容、仪表和行为的长期培养和反映，提高员工素质。通过不断对6S管理的学习，使员工遵章守则、自主改善，培养人际关系、增加团队意识。从心态上养成良好的习惯，形成工作认真负责的态度。从思想上得以转变，不断开阔思路，发现身边的问题，合力解决问题。
随着6S现场管理工作的不断推行，让我看到了公司翻天覆地的变化，不仅提升了公司的形象、增加员工归属感，还降低了生产成本、促进了安全生产，使各生产分厂都提高了生产效率和产品质量。
古人云：积土为山，积水为海。涓涓流水可以汇成江海，片片绿叶可以造就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈、利润空间逐步缩小、整个经济进入微利时代的今天，我们从节约点滴开始，从降本增效出发，才会得到很好经济效益！让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗、降本增效贡献自己的力量。
(责任编辑：环球精益网)
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