摘要:接触6S管理工作已经一年有余,刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解,通过这一年的接触与学习,让我对6S管理工作有了更深的认识。 整理、整顿根据工作中使用的频率与使用周期,区别必要和不必要的物品及工具,果断去掉与本岗位无关的备品备件及其他物品,
接触6S管理工作已经一年有余,刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解,通过这一年的接触与学习,让我对6S管理工作有了更深的认识。
型钢厂生产准备区域把这一点做得就非常全面,现场备件码放整齐,通道畅通,彻底清理现场不要物把长期不用的备件清理出现场。
原料厂烧结对整个平台进行了合理的规划,对现场的备件及台车进行了合理的定置定位,蓖条摆放的错落有序,存量合理,标识明确,使现场得到了很大的改观。
制氧厂二号机组虽然厂房设备老旧,但是其岗位负责人也会把设备擦拭的非常干净整洁,每台设备都有明确的责任划分,对现场及设备的清理非常到位。
6S管理工作不是员工自发的一项活动,而是由上向下推动进行,要求全员参与、全员提升的一种管理模式。这项管理工作的推进使我们的工作场所更加干净亮丽,提升了企业的形象和精神面貌,提高了企业的生产效率和员工的工作效率,减少了设备事故率,强化了现场的安全管理,减少了安全隐患,杜绝了不必要的浪费,节约了生产成本,形成了良好的企业氛围。
(责任编辑:环球精益网)
|
- 上一篇:【吉林鑫达】6S管理小智慧
- 下一篇:智慧门店的6S管理,店长你清楚吗?
谈谈您对该文章的看