摘要:为进一步提升现场管理水平,提高工作环境整洁、舒适度,发挥6S管理在生产管理中的推动作用,促进镭明激光6S管理工作再进一个台阶。 12月5日,天津镭明激光科技有限公司6S管理提升培训在一楼会议室举行,目的是深刻理解6S管理体系,规范日常工作行为,提高企
为进一步提升现场管理水平,提高工作环境整洁、舒适度,发挥6S管理在生产管理中的推动作用,促进镭明激光6S管理工作再进一个台阶。
12月5日,天津镭明激光科技有限公司6S管理提升培训在一楼会议室举行,目的是深刻理解6S管理体系,规范日常工作行为,提高企业安全意识,会议由精合集团常务副总路总主持,制造部,质量部,生产部,研发部,综合部等部门人员参加了本次培训。
6S管理是现代精益生产的基础
推行6S管理一般包括三阶段——推进准备阶段、组织实施阶段、持续改进阶段,是一项长期工作、持续改进的基础工作,要达到保持管理水平,要员工养成良好习惯,不是搞突击能解决的问题。
路总通过循序渐进的方式引导员工,从为什么要在企业中推进6S管理开始,到实际案例加深学员对6S的认识,详细讲解了公司6S管理规章制度,明确了车间各个区域的职责区分及责任落实,并提出安全三原则,同时将公司“高高兴兴上班,平平安安回家;企业健康发展,员工家庭幸福”的愿景传达给各位员工。
6S是被证明的最有效的生产管理改善工具,能够切实保障员工安全,改善工作环境。随着集团6S管理工作的不断深入,我们要加快推进6S工作,让每一名员工树立对6S的理性认识,在工作中知行合一,助力生产顺行,打造良好的企业文化,助力镭明激光管理再升级。
(责任编辑:环球精益网)
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