摘要:电气车间实行6S管理有半年多了，在这段时间里我们车间各班组的精神面貌悄然发生着变化。例如辖区卫生，以前，各班组成员不太注意工作区域的卫生，只是觉得干好自己的活就行，环境卫生无所谓，没有太大影响。又比如工具、配件，卫生用品、办公用品等等在未实
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电气车间实行6S管理有半年多了，在这段时间里我们车间各班组的精神面貌悄然发生着变化。例如辖区卫生，以前，各班组成员不太注意工作区域的卫生，只是觉得干好自己的活就行，环境卫生无所谓，没有太大影响。又比如工具、配件，卫生用品、办公用品等等在未实行6S管理前，都是混乱的，经常会出现急着要用找不着的情况。
这种种现象虽说都是不起眼的小事，但就是这些不起眼的小事会拖慢你的工作节奏，甚至影响你的心情和工作效率。
随着6S管理“准时、清洁、整理、标准、安全、素养”逐步细化、量化、规范化，条条框框都非常明确严格。每一条都有具体的考评细则，严格遵守执行使我们车间焕发新风貌。准时上下班，不迟到早退，准时巡检，发现问题及时上报处理；及时清理辖区卫生以及作业现场，工具配件、办公用品等均实现定制化管理，营造良好舒适的工作环境，大大的提高了工作效率。
“6S管理”在摸索过程中还有很大的进步空间，只有真正与我们的实际工作相结合，真正的融入到日常工作的每一个细节，才能够得到员工的认可，才能够真正的融入细节，见到实效。
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