摘要:6S管理涉及工作的每个方面,每个细节,是公司精益生产的基础,合成油车间作为公司6S管理的试点车间,正在按照公司要求,持续、稳步的推进6S管理工作。到现在,我车间的6S管理工作已初见成效。 入冬以来,气温骤降,为确保冬季安全生产,我车间积极响应公司6S
6S管理涉及工作的每个方面,每个细节,是公司精益生产的基础,合成油车间作为公司6S管理的试点车间,正在按照公司要求,持续、稳步的推进6S管理工作。到现在,我车间的6S管理工作已初见成效。
入冬以来,气温骤降,为确保冬季安全生产,我车间积极响应公司6S管理要求,着力增强员工6S管理意识,围绕冬季安全生产,结合车间实际情况,制定了详细计划,号召全体员工参与6S整顿,通过自己动手,力求创造出一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,顺利度过年终安全生产的收官阶段。
每日现场文明生产大检查作为6S现场管理的重要方法,涵盖了6S的方方面面。员工劳保着装是否规范,各类报表、记录本是否按时按要求规范填写记录,班中人员是否按时按质按量完成工作,现场设备、管道是否清洁,工器具是否定置化摆放整齐,控制室桌面、墙壁是否干净,现场作业是否符合安全规定……
6S管理不仅能激发员工士气,提高工作效率,宣扬企业文化,更为公司节能降耗、安全生产提供了有力的保障。
(责任编辑:环球精益网)
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