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    【6S征文选】一等奖-《大护理,有六美》

    2019-12-14 21:12 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为提高工作效率、提高职工综合素质、提升医院管理水平、提升医院形象,华容县人民医院于2018年3月31日正式启动6S精益管理。其精髓在于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,由表及里、由浅入深,不断深化医院内涵,是促进医院精细化、规范化建设的重要举措。

     
     
    为提高工作效率、提高职工综合素质、提升医院管理水平、提升医院形象,华容县人民医院于2018年3月31日正式启动6S精益管理。其精髓在于“整理整顿清扫清洁素养、安全”,由表及里、由浅入深,不断深化医院内涵,是促进医院精细化、规范化建设的重要举措。
     
    当大家时刻关注着今年夏天最热门最火爆的世界杯。殊不知在华人医,也有一支“世界杯”。她们披星戴月、奋勇拼搏,驰骋在湘北沙场,为了荣誉而战;奔跑在生死赛道,为了希望而拼;奋战在6S管理,为了蜕变而冲。2018年世界杯虽已谢幕,但华人医这支护理队永不谢幕、永不言败!护理部作为整个6S活动的牵头部门,又是第五批6S打造科室,在承担繁重的协调、督查任务的同时,经过近四周的整理、整顿、清扫等工作,整个护理部面貌焕然一新,亮点精彩纷呈,呈现出“六美”!
     
    第一美,学习永不止步!(打造区域:示教室)
     
    通过6S的打造,我们将示教室的布局进行了合理的调整及分区,希望能最大限度的满足培训人员的操作需求。同时我们为两具人体模型更换了暖色调的被服,一方面避免培训人员进来后看到白冷床单和模型带来的紧张、恐惧,另一方面也体现了对患者及护理人员的人文关怀。
     
    同时,我们精心打造了示教室文化墙:(一)让学习成为一种习惯:学习如登山,不畏劳苦,才能登顶光辉,护理部对同仁们寄予希望,希望大家任何时候都不要停止学习的步伐,要真正把学习当成一种责任、成为一种习惯,一种工作追求,一种人生境界!(二)“博学、态度、求知、奋斗”这八个字充分体现了我们对护理人员的殷切希望,同时也希望能塑造这种学习文化与大家一起共勉!
     
    第二美,协作通力齐心!(打造区域:洗涤、保洁)
     
    污洗区常年都是高温、高湿环境。洗涤人员普遍年龄较大,在较为恶劣的工作条件下,全体人员积极对待,齐心协力。不但要完成日常工作任务,对6S工作的开展与打造也非常配合。污洗区、大、小库房发生了翻天覆地的变化,所有被服行李的消毒区、清洗区、烫熨区、折叠区、放置区,包括各类洗涤剂的定点放置都规范划分区域,标识清洗,严格分类放置。特别值得一提的是,每次护理部与洗涤部门沟通协作的时候,上传下达效率都很高。在打造6S的过程中她们克服困难,起早贪黑,全员出动,以不拖后腿、保质保量、限时完成来达到6S标准!
     
    第三美,工作高效统一!(打造区域:资料室)
     
    在打造资料室期间,院感科一直与护理部齐心协力,共同进退,充分体现了协作通力齐心的美。小小资料室蕴含大学问,护理部也借助之前二甲复审的契机,将我院的专科护理工作手册、护理常规、护理流程及制度等进行了统一,以利于护理工作的高效便捷、规范统一。密密麻麻的书本纸张,包含着一颗颗玲珑剔透心。这次护理部6S的打造,我们将原本杂乱差的资料室改头换面,改布局、划区域、调内存、定数量、换新貌,争取用最优化的流程与可视化标准,减少一切人、事、时的浪费,达到工作高效统一的金标准!
     
    第四美,管理严谨精细!(打造区域:护理部办公室二)
     
    赢在执行,胜靠团队,我们的宗旨是要打造一支完美护理团队,树立团队核心价值观:团结协作、激情梦想、积极向上、荣誉责任、坚持挑战、奉献凝聚力。正是在这种团队文化氛围的影响下,才能充分发挥护理团队凝聚力、影响力,才能铸就一支能力强、素质高、管理严谨的团队,430多本护士执照的蜕变彰显了我们严谨精细的管理态度!
     
    第五美,创新永无止境!(打造区域:护理部办公室一)
     
    向院长说过:我们要用明天的思想来决定今天的行动。所以我们认为创新应该囊括做人、做事、理念、思想、精神等方面。为此我们制定了《柠檬计划》,拟定每月的常规护理管理工作,督促每月按时按质按量完成。《柠檬计划》的口号是“知行合一,止于至善”:就是思想与行为、理论与实践结合统一,追求事业完美无缺。
     
    另外,我们还精心打造了心形照片墙,通过近年来各种护理活动、竞赛、授帽仪式等现场照片,充分展现我院一支完美护理管理团队,充分体现我们的创新精神,力争把我们护理团队推向湘北之巅!
     
    第六美,影响辐射全院!
     
    在这次为期半年的6S打造过程中,护理部全员立即行动,白加黑,5+2,将日常护理工作与6S管理工作并重。无论是大小检查还是活动竞赛也都完成得比较出色。这其中的首要因素就是我们的榜样力量——护理部主任蔡露。顾问老师说过,作为一名优秀的管理者,不单单要低头做事,更要抬头看路。这句话在蔡主任身上发挥的淋漓尽致,无论何时何地,有困难她迎难而上,有需求她义无反顾,总是踏着晨露而来,迎着星辉而归。有这样一位护理带头人,我们护理同仁们,医务工作者们又怎能不争相效仿?
     
    整个6S创建活动有大部分的科室里面都有护士姐妹们的身影,她们利用休息时间无怨无悔地协助其他科室打造6S,以护带医,护暖人心的故事也总能耳熟能详。正是因为有了榜样的力量,所以大家都愿意在华人医这片热土上挥洒汗水与泪水,释放激情与梦想,为华人医的“家人们”而战!“单丝不成线,独木不成林”。我们应该为榜样力量蔡主任点赞,为护理部点赞,为全院412名护理同仁们点赞!
     
        6S只有起点,没有终点,永远在路上。我相信,我们将珍惜来之不易的成绩,开拓创新、奋勇前进,做好6S打造维持管理工作,进一步升华亮点,为争创行业先锋、创建一流医院添砖加瓦,为实现三级医院评审奠定坚实的基础!
     
                                            
    (责任编辑:环球精益网)
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