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    集团公司召开冶化片5S精益管理现场交流会

    2019-12-17 21:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:12月13日,集团公司冶化片5S精益管理现场交流会在金冠铜业分公司召开,总结交流5S精益管理专项行动成果及5S对标活动经验,查找差距,对下一步5S工作进行再动员再部署。集团公司党委委员、副总经理胡新付出席会议并讲话。股份公司副总经理刘道昆主持会议。 会

    12月13日,集团公司冶化片5S精益管理现场交流会在金冠铜业分公司召开,总结交流5S精益管理专项行动成果及5S对标活动经验,查找差距,对下一步5S工作进行再动员再部署。集团公司党委委员、副总经理胡新付出席会议并讲话。股份公司副总经理刘道昆主持会议。
     
    会上,与会人员认真观看了金冠铜业分公司司情介绍片和安全教育片,并现场签署安全卡。随后,乘车分别前往奥炉总降区域110KV配电所、熔炼车间、双闪电解车间、精炼车间、冶炼车间进行现场参观交流。每到一处,大家都仔细聆听相关车间负责人关于企业生产经营、产品工艺流程和5S精益管理等方面的情况介绍,被现场一尘不染、井然有序的生产、办公环境和码放齐整、规范有序、标志鲜明的各类物件所惊叹,溢美之词不绝于耳。
     
    金冠铜业分公司、金隆铜业公司、铜冠冶化分公司、铜冠池州公司、张家港铜业公司五家单位就现场5S精益管理作现场交流发言,会议还就5S精益管理、5S对标等工作进行了座谈讨论,并提出了意见建议。
     
    胡新付强调,集团公司创新方法,用精益思维进一步狠抓5S管理,从2019年起开展5S精益管理专项行动,并实施5S精益管理三年行动计划。其中,2019年为“行动年”、2020年为“规范化年”,2021年为“习惯化年”,争取通过三年努力,使5S精益管理明显进步,与安全管理、设备管理等其他现场管理相互融合,逐步形成综合的现场管理机制,推动企业实现更好更快发展。
     
    胡新付还就进一步抓好集团公司5S精益管理工作强调三点意见,一要深刻认识5S精益管理重要意义。抓好5S精益管理工作是企业生产经营的根本要求;是提升企业竞争力的必由之路;是企业高质量发展的重要保证。
     
    二要大力开展5S精益管理专项行动,根据各类型现场的不同情况对症下药,精准发力,真抓实干,坚持问题导向,把集团公司5S工作做扎实、抓到位,使现场面貌不断走向整洁、规范、安全、高效。
     
    三要持续深化5S精益管理对标运用,不断完成追赶超越,才能取得更大进步,主动对标国内外行业先进企业,坚定追赶超越的决心,争做行业发展的标杆,切实打造出符合世界500强企业水平的5S现场,为集团公司加快建设“一强五优”国际化企业集团提供重要保证。
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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