摘要:5S管理一起来修炼! 5S现场管理法作为现代企业一项非常重要的现场管理模式，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交付、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。它能有效改善实验室现场环境的质量和员工的思维方
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5S管理一起来“修炼”!
5S现场管理法作为现代企业一项非常重要的现场管理模式，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交付、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。它能有效改善实验室现场环境的质量和员工的思维方法，帮助实验室实现全面质量管理，对检验检测行业意义重大。着重加强5S现场管理，全面提升公司质量管理水平是青岛华测2019年度的一项重点工作。5S不仅是公司的一个阶段性目标，而是作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。
在此背景下，自 2019年6月起，青岛市华测检测技术有限公司进行了为期6个月的5S管理推进计划，涉及公司内部十二个部门，五个实验室，30多个班组，合计500多名员工参与其中，取得了阶段性的显著成效。
12月13日，青岛公司5S推行委员会组织开展了5S现场管理阶段性检查工作。检查分两组进行。按照行政办公区域和生产区域5S实施标准，对公司内部实验室及各部门办公室内部环境和各生产作业现场进行了全面细致的检查，当场进行评分。来自食品事业部分子生物实验室获得了本次阶段检查的优秀班组。
食品事业部分子生物实验室
公司在开展5S细节管理突破行动的重锤之下，各班组努力的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。同时在各个岗位上也涌现出了一批优秀负责的检测人。
5S管理方式看似简单,但要实现其核心价值其实是有很高的要求，不断的PDCA循环,才慢慢将5S水平提升上去。这是一个持续改善的过程，我们要把此次活动当作一个新的起点和开端，在今后的工作中坚持不懈地去维持和提高！不经历风雨，怎能见彩虹，5S工作只有开始，没有终点，我们将持续改进，不断完善！
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