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    6S管理征文|走进6S管理先进班组--动力厂炼钢水处理班

    2019-12-28 21:49 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:班组是企业最基本的生产经营单位,也是6S管理的最终落脚点,6S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全公司6S管理的整体推进和深化,关系到6S管理的成败。今日的6S管理征文选登,小钢给大家讲述的是6S管理先进班组--动力厂炼钢水处理班。 烟花 6S管理我们怎

    班组是企业最基本的生产经营单位,也是6S管理的最终落脚点,6S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全公司6S管理的整体推进和深化,关系到6S管理的成败。今日的6S管理征文选登,小钢给大家讲述的是“6S管理先进班组--动力厂炼钢水处理班”。
     
    烟花
    6S管理我们怎么做?重在我们的认清形势、提高意识、坚持执行!动力厂炼钢水处理自集团公司开展6S管理工作以来,将6S管理工作作为实施安全生产和实施定置管理的一个有效切入点,坚持长效管理,按照整理整顿清扫清洁素养、安全的要求,扎实开展6S管理工作。通过加强宣传、培训,制作6S管理看板,提升员工对6S管理工作的理解和认识。
     
    由于班组生产区域比较分散,包干区范围比较大而常日班人员只有两三个人,所以班组采取定人定区域定台套设备的方式,充分挖掘中夜班人员在中夜班上班期间的时间,切实按照6S管理考核的要求,搞好自己的责任田,划分好每个员工的6S管理责任区,建立、完善6S管理考核标准,形成事事有人管、处处有人控的局面,打造了门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全的生产现场。
     
    实行6S管理以来,6S带给我们全新的感觉,为我们做好班组建设管理工作搭建了一个很好的平台。6S活动实践表明,6S管理通过现场的有序化、安全化,强调一种整体观、安全观。6S管理活动使我们的现场环境干净、整洁、有序,员工养成了较好的工作习惯,逐步形成一种互相促进,共同提高的良好氛围,并逐步向素养所提出的人本管理,和谐环境的境界迈进。
     
    如今,班组把6S活动进一步深化,这就更加需要我们基层管理人员,还要做大量的工作,制定出更加完善的班组规章制度。作为工班长要以身作则,做好“领头雁”,积极工作,更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来,使工作做的更好,更出色,为营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,塑造苏钢的良好形象,为实现和谐苏钢,作出自己更大的贡献!
     
    (责任编辑:环球精益网)
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