摘要:分割线 2017年在刘鹏伟老师的指导下，在公司6S管理办公室的不断帮助下，炼铁厂推进6S管理工作与生产紧密融合，紧紧围绕 安全为先、生产稳定、环境育人、勇于争先理念来贯穿全年的6s管理工作并取得了初步成效。 四个举措 1 领导的重视与支持 6S管理工作从公司
分割线
2017年在刘鹏伟老师的指导下，在公司6S管理办公室的不断帮助下，炼铁厂推进6S管理工作与生产紧密融合，紧紧围绕 “安全为先、生产稳定、环境育人、勇于争先”理念来贯穿全年的6s管理工作并取得了初步成效。
四个举措
1
领导的重视与支持
6S管理工作从公司到分厂都非常重视，炼铁厂领导也非常重视，专门组织了多次6S管理工作会议，健全规章制度，提高执行力，使员工养成规范操作的习惯，形成了统一意识，达成了统一目标。
2
建立6S管理网络
炼铁厂建立了从分厂到班组的6S管理网络，分厂由专职领导负责6S管理，职能组组长、车间副主任、班组班长兼管6S管理工作。建立炼铁厂6S管理制度，分厂、车间每个月检查不少于二次，并要求形成通报，有照片有责任人。
3
从难入手、打造样板、以点带面
高炉炉前休息室，是推进6s管理的重点和难点，但通过分厂、车间的努力，把硬件环境搞上去了，并制定了相应的标准，要求员工按标准执行，目前炉前休息室窗明几净，干净整洁。
4
加强培训、全员参与
通过对车间、职能组室、班组长以及骨干的五轮一百多人的培训。 学习标准找差距， 学习理论找方法，把学到的运用到工作中去。通过不断的改进， 6S管理工作的不断向前推进。
四个亮点
1
亮身份，做示范
炼铁厂充分发挥党员、团员的作用，建立了高炉生产稳定党员责任区、车间环境整洁党员责任区和党员示范岗，使得党员责任区域干净整洁、设备面貌发生根本性改变。
2
树标杆，建样板
树立了6s标杆班组，炼铁水泵房、高炉主控室一直保持着6S标杆样板，高炉炉前、烧结炉前、配料等班组改观十分明显。
3
勤自查，保安全
通过较长时间的推进，员工安全意识得到了提高。车间和班组都能每天自觉在辖区内巡视，进行自查自纠，发现问题及时处理。
4
促生产，环保先
通过推进6S，员工的环保意识得到增强。员工积极开动脑经，在有条件的的地方安装了落料管，解决了扬尘、又减轻打扫劳力问题，同时还起到了降本增效的目的。
新年伊始，炼铁厂将一如既往地大力推进6s管理工作，本着“安全环保、生产有序、降本增效、管理提升”的2018年工作思路，誓将6S管理推进工作进行到底。
(责任编辑：环球精益网)
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