摘要:01 11月6日晚7:00点,中铁三局广东公司海口PPP项目经理部利用业余时间组织全体员工在会议室开展6S管理培训,项目部全体工作人员参加。 02 中铁三局广东公司一直严格要求推行6S管理,提升公司管理水平、提高工作环境。海口PPP项目部积极响应公司号召,在项目
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11月6日晚7:00点,中铁三局广东公司海口PPP项目经理部利用业余时间组织全体员工在会议室开展“6S”管理培训,项目部全体工作人员参加。
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中铁三局广东公司一直严格要求推行“6S”管理,提升公司管理水平、提高工作环境。海口PPP项目部积极响应公司号召,在项目党支部的组织下全体员工认真学习6S”管理。
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此次培训,通过对“6S”的定义、目的、效能、推行要领及其意义分别进行了详细讲解,项目经理结合自身对“6S”管理的理解和实际生产生活中带来的效能,给大家做了认真讲解。项目党工委副书记通过对生产生活中“6S”管理前与管理后的事例对比,生动描绘了“6S”管理的强大效能。提升全体人员对“6S”管理的认知度,为项目经理部“6S”管理全面推行奠定坚实基础。
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