摘要:不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。不管是什么S,能解决问题的才是6S。 6S管理,就是企业经营中必修的内功之一。6S简单的招式,只要我们每天坚持练,练到极致,就是绝招! 6S执行的内容: ①整理,指将不必要的东西清除掉; ②整顿,指确保必要的东西在必要的
“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。不管是什么S,能解决问题的才是6S。”
6S管理,就是企业经营中必修的内功之一。6S简单的招式,只要我们每天坚持练,练到极致,就是绝招!
6S执行的内容:
①整理,指将不必要的东西清除掉;
②整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;
③清扫,指把必要的东西和场所清扫干净,不要留下垃圾和脏物;
④清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果;
⑤素养,指使每位成员养成良好习惯,遵守规则;
⑥安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。
纺织、服装企业近几年来,纷纷向智能制造、智慧工厂迈进,以提升核心竞争力。其实,企业间的竞争,也如高手过招,但到最后,可能是最简单的才最有效。6S管理,就是企业经营中必修的内功之一。6S简单的招式,只要我们每天坚持练,练到极致,就是绝招!
中国工厂的6S管理有四大派系:
1、丰田5S系,这种顾问师多半师出名门,有很好的根基。
2、海尔6S系,因为海尔张瑞敏在5S之上加上了安全,开创了中国6S的大门。
第三种是富士康系,富士康曾推行过7S、8S、9S、10S(员工提供),因为其影响力,很多工厂跟着效仿,于是很多顾问师与企业开始流行。
其实,无论你做的哪个S,只要能解决问题就好了,相反的,如果你是日本的5S,但没有解决问题,那丰田5S也不过如此嘛!但是,如果你是9S,人家5S比你的好,那9S就名不符实啊!
(责任编辑:环球精益网)
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