摘要:贵飞讯 12月10日,航空工业贵飞召开6S管理银牌现场验收审核有关问题整改专题会，通报了12月5日至6日航空工业集团6S管理审核组对贵飞6S管理现场验收审核提出的有关问题，明确了贵飞整改方案中各问题的整改责任单位（部门）、整改期限和举一反三等整改措施要求
贵飞讯 12月10日,航空工业贵飞召开6S管理“银牌”现场验收审核有关问题整改专题会，通报了12月5日至6日航空工业集团6S管理审核组对贵飞6S管理现场验收审核提出的有关问题，明确了贵飞整改方案中各问题的整改责任单位（部门）、整改期限和举一反三等整改措施要求。贵飞总经理符德出席会议并讲话提要求。贵飞各单位（部门）主要负责人、专兼职6S管理员参会。6S办主任周苏川主持会议。
符德代表公司对各单位（部门）持之以恒推进6S管理、确保贵飞通过集团6S管理“银牌”现场验收审核所付出的艰辛努力表示感谢。并就公司相关单位（部门）领导高度重视，主动作为担当，对标集团6S管理评价准则标准化、显性化持续推进6S管理，落实整改问题闭环归零取得显著成效，以快速高效较强的执行力和齐心协力的团队精神确保了贵飞通过集团6S管理“银牌”现场验收审核等亮点工作给予了充分肯定。
针对集团6S管理审核组提出的有关整改问题，符德要求：各相关责任单位（部门）要高度重视、落实责任，认真保节点落实整改、完成整改；要以通过6S“银牌”现场验收审核为契机，保持公司“6S”推进成果，避免出现滑坡；要加强“6S”标准化建设，健全贵飞6S管理长效机制，有效实现贵飞6S管理持续改进、自我完善、自我提升，有效形成各单位（部门）6S生态圈，进而打造贵飞绿色航空6S文化生态园。强调，6S管理是公司最基础的管理，各单位（部门）要提高站位、完善制度、细化标准、狠抓落实，着力提升干部员工素养，切实把“6S”有机融入日常科研生产经营管理各项工作，抓长抓常、落实落细、日清日毕，切实养成良好行为习惯，切实不断提升公司管理水平和竞争能力。
(责任编辑：环球精益网)
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