摘要:为了提高医院服务品质，规范诊疗流程，培养职工良好行为习惯，促进医院精细化管理，塑造医院品牌文化，今年以来，市人民医院在全院推行6S管理。各科室高度重视，按照“医院6S管理实施方案”建立机制，明确职责，落实到人。 6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁
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为了提高医院服务品质，规范诊疗流程，培养职工良好行为习惯，促进医院精细化管理，塑造医院品牌文化，今年以来，市人民医院在全院推行6S管理。各科室高度重视，按照“医院6S管理实施方案”建立机制，明确职责，落实到人。
6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，旨在优化工作与就医环境，提高工作效率和服务质量，确保医疗质量与安全。
（整改前）
（整改前）
人民医院自倡导实施6S管理以来，各部门结合工作与环境布局的特点，积极响应并推进实施，迅速开展科室大扫除活动，清理死角，归集废品，处理垃圾，美化环境，做好整理、整顿、清扫的基础工作，甄别出“需要”与“不需要”，“常用”和“不常用”之分，将不需要的东西采用上交库房、转给需要的科室、清除、丢弃等不同的方法，以保证工作场所无垃圾、无污垢、无多余物品的状态。
由院领导和护理部牵头，分批组织行政、医疗、护理、医技、门急诊、后勤组人员到妇幼医院参观学习6S管理成功经验，并对相关人员进行全面细致的6S管理内容培训。
同时，院部多次对6S管理实施情况进行检查督导，在督导中发现，大多数科室能够按照6S管理要求，积极付诸于行动。尤其是神内一、神内三、心内一、心内二科等几个科室，科主任和护士长提高认识，对6S管理高度重视，高标准、严要求，为全院推行6S管理树立了标杆。但是，也有部分科室存在内务整理没有完全到位等问题，需要不断改进，抓好落实。
6S管理是一个长期的过程，需要聚全院之力，多部门合作完成的一项庞大的工程。希望各科室要总结经验、持续改进，做到边检查边整改，边整改边提高，逐步使医疗工作走向科学化、规范化、标准化，为实现医院持续快速发展提供强有力保障。（宣传科）
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