摘要:自复工复产以来，质量计量中心以各科室、班组为基础，提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理模式，改善生产工作环境，提升生产工作质量。
|
自复工复产以来，质量计量中心以各科室、班组为基础，提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理模式，改善生产工作环境，提升生产工作质量。
前期，中心领导响应公司会议精神，召开专题会议，要求不断提高工作质量，细化工作管理，并提出6S管理模式，全面提升质量计量中心工作，全心全意为生产服务。 一是科学合理绘制各操作间、值班室、办公室、更衣室定制管理图，明确检验设备、工器具、取样桶、水杯、个人防护用品等物品的摆放位置。二是整理、整顿，严格按定置管理图进行划线、标识、归类、摆放，清理工作场所一切不必要的物品，塑造出干净清爽的工作环境。三是清扫、清洁，保持作业场所、值班室清洁卫生，对周边环境进行持续整治，搞好责任区域绿化养护工作。四是素养，经常性开展操作规程、管理制度的学习，开好三会，使规范操作成为员工自觉行为。五是安全，常态化抓好安全防御工作，安排专人定点消杀，做好自身防护工作的同时，粘贴标识提示开票司机佩戴口罩。认真组织员工在线上开展“中安云安全技能提升培训”。六是落实班组、科室、中心三级检查考核机制，使活动融入日常工作，常态化开展。 通过6S管理活动，工作环境得到改善，员工的质量意识、安全意识得到进一步提高。下一步质计中心还将使活动持续深入，不断丰富活动成果，满足生产和工作需要。 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看