摘要:2020年初,集团监察审计委员会审计处开始正式推行6S轮岗制度,三个月来,6S管理工作初见成效。从整理整顿不完善,到工作场所规范整洁,从环境入手,树立了处室的全新形象。 以人为本,全员参与,自主管理,改善的是现场环境,净化的是员工心灵,重在维持、贵
2020年初,集团监察审计委员会审计处开始正式推行6S轮岗制度,三个月来,6S管理工作初见成效。从整理整顿不完善,到工作场所规范整洁,从环境入手,树立了处室的全新形象。 以人为本,全员参与,自主管理,改善的是现场环境,净化的是员工心灵,重在维持、贵在坚持、贯穿始终,打造核心价值观,完成了一个从表及里,由浅入深,由量变到质变的飞跃,部门人员积极行动,取得了较好的成效。 审计处全员思想上已全面接受6S管理的理念,在领导的关怀下,在员工的认知不断提升下,用6S的标准严于律己,主动遵守,不断积极正面的影响身边的每一个人,因此对职工工作态度及思想方面也带来了较好的完善,提高职工工作效率及准确性。通过审计处轮岗制度的施行,我们收获的不仅是肉眼能看到的环境的改变,更多的是执行力的提升,自发整顿、整顿好习惯的养成。 以上文字、图片版权归河北鑫达集团所有 |
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