摘要:是新朋友吗?记得先点蓝字关注我哦~ 团队风采展示 2020年4月17日-4月18日 爱漫时品牌不断升级,根据公司发展战略,梳理公司内部秩序凸显其重要性,为提高企业的管理水平,提高产品的品质,企业的形象,提高爱漫时在市场中的竞争力,经过公司所有管理者的探讨
会上爱漫时CEO王鑫海先生做出重要讲话。他说推进6S是爱漫时塑造良好企业形象的需要,是我们改善内外部环境的需要,更是我们打造行业标杆企业的需要。本次培训会议的目的是统一思想,部署工作,请大家认真领会会议精神,做好记录,回去后把会议精神和要求传达到每一名员工。并就为什么要强力推进6S管理、怎么推进6S管理、增强工作的紧迫性和责任感提出建议,号召大家为爱漫时更美丽的明天而努力奋斗。
本次会议由爱漫时副总经理张杰先生主持,经过两天时间详细地讲解了6S管理的理念,就如何开展6S管理详细列示了具体的操作方法。让参会人员意识到,每一位职工都要从工作日常的点滴做起,强调细节,注重规范,养成良好习惯,提高工作效率,消除安全隐患。并就爱漫时6S管理思路同全体与会人员进行了分享。
01 “6S”来源 02 6S管理的含义 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常 工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位 员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整 体工作质量的目的。 03 6S管理的目的 一、爱漫时度过生存阶段,面临的是品牌如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。爱漫时已经具有一定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为爱漫时一个中长期的问题。 二、爱漫时推行6S精益管理,就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化,通过环境来改变人的思考方式和行动品质,从而提升公司的管理水准。 三、爱漫时管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能,就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6个层面。 1.效率(P,Productivity)。效率是指在给定的资源下实现产出最大。 2.品质(Q,Quality)。品质是把顾客的要求分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标值,最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。 3.成本(C,Cost)。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。 4.交货期(D,Delivery)。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。 5.安全(S,Safety)。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 6.士气(M,Morale)。员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。 爱漫时始终秉承“助力更多家庭打造梦想家居生活”的原则,用前沿的设计打动人,用完美的品质诠释美。始终坚持用心选材,层层把关,独具匠心,精雕细琢,为您打造一个健康环保、时尚精致的家。 中国墙布行业十大品牌——爱漫时 品牌升级,我们在路上...... end 长 按 关 注 ● 抖音:爱漫时壁纸墙布 ● 热线:0575-81197120 ● 官网:www.amsi.com.cn 往期回顾 |
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