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    爱漫时“6S管理”启动会圆满落幕

    2020-04-29 02:45 作者:爱漫时壁纸墙布 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:是新朋友吗?记得先点蓝字关注我哦~ 团队风采展示 2020年4月17日-4月18日 爱漫时品牌不断升级,根据公司发展战略,梳理公司内部秩序凸显其重要性,为提高企业的管理水平,提高产品的品质,企业的形象,提高爱漫时在市场中的竞争力,经过公司所有管理者的探讨

    是新朋友吗?记得先点蓝字关注我哦~

    团队风采展示

    2020年4月17日-4月18日

    爱漫时品牌不断升级,根据公司发展战略,梳理公司内部秩序凸显其重要性,为提高企业的管理水平,提高产品的品质,企业的形象,提高爱漫时在市场中的竞争力,经过公司所有管理者的探讨、群策,爱漫时将全员开展6S精益管理活动。

    爱漫时壁纸墙布,助力更多家庭打造梦想家居生活,八年行业深耕,比肩世界影响力,邀请“海清”品牌代言,连续5年获得中国墙纸墙布行业十大品牌,先后斩获行业各大奖项,加盟商遍布全国,影响力不断扩大。

    2020年4月17日,爱漫时6S管理启动会正式开始,爱漫时CEO王鑫海先生、公司高层领导、中层干部、以及各部门负责人参与了本次为期2天的系统培训,全面了解6S精益管理的真意,为后续的执行推进奠定良好的基础。

    爱漫时“6S”管理启动会

    爱漫时CEO王鑫海先生为此次活动致词

    会上爱漫时CEO王鑫海先生做出重要讲话。他说推进6S是爱漫时塑造良好企业形象的需要,是我们改善内外部环境的需要,更是我们打造行业标杆企业的需要。本次培训会议的目的是统一思想,部署工作,请大家认真领会会议精神,做好记录,回去后把会议精神和要求传达到每一名员工。并就为什么要强力推进6S管理、怎么推进6S管理、增强工作的紧迫性和责任感提出建议,号召大家为爱漫时更美丽的明天而努力奋斗。 

    本次会议由爱漫时副总经理张杰先生主持,经过两天时间详细地讲解了6S管理的理念,就如何开展6S管理详细列示了具体的操作方法。让参会人员意识到,每一位职工都要从工作日常的点滴做起,强调细节,注重规范,养成良好习惯,提高工作效率,消除安全隐患。并就爱漫时6S管理思路同全体与会人员进行了分享。

    01

    “6S”来源

    6S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

    02

    6S管理的含义

    6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常 工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位 员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整 体工作质量的目的。

    整理

    区分生产现场中要和不要的物品,并将需要的物品保留,将不需要的物品移出现场,其主要目的是针对现场有限的空间给予有效的利用。

    整顿

    必要的物品按需要量分门别类、依规定的位置放置,摆放整齐,加以标识,目的是减少需要时员工寻找的时间。

    清扫

    清扫工作场所的脏污,防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽;

    清除设备、工器具上的油污,灰尘,以防止跑冒滴漏等可能问题的发生;

    清洁

    保持干净无污秽,保持工作场所、机器设备干净状态,针对以上三大活动分别定义标准和制度,使6S管理在企业中有延续并统一;

    素养

    在6S管理过程中,在活动和标准化的基础上,从敬畏制度,按照制度作业,逐渐养成一个良好的现场作业习惯,最终创造一个能够保证人身安全,环境安全,设备安全的高效作业现场

    安全

    人生安全,产品安全

    设备安全,机密安全

    安全第一,预防为主,综合治理

    03

    拓展游戏互动

    本次培训会议结合多项拓展游戏进行,通过互动项目调动了气氛,树立全员相互配合,互相支持的团队精神和整体意识,激发了培训热情和斗志。

    为期两天的6S管理培训在一片掌声笑声中圆满落幕,爱漫时全体6S项目组成员均表示将努力贯彻执行公司6S管理计划,并将会议精神和要求传达到每一名员工。鼓励全员参与,人人都养成整理、整顿、清扫、清洁的好习惯,全面提升个人素养,营造安全、健康、干净、舒心的职场环境。

    03

    6S管理的目的

    一、爱漫时度过生存阶段,面临的是品牌如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。爱漫时已经具有一定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为爱漫时一个中长期的问题。

    二、爱漫时推行6S精益管理,就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化,通过环境来改变人的思考方式和行动品质,从而提升公司的管理水准。

    三、爱漫时管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能,就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6个层面。

    1.效率(P,Productivity)。效率是指在给定的资源下实现产出最大。

    2.品质(Q,Quality)。品质是把顾客的要求分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标值,最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。

    3.成本(C,Cost)。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。

    4.交货期(D,Delivery)。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。

    5.安全(S,Safety)。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

    6.士气(M,Morale)。员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。

    爱漫时始终秉承“助力更多家庭打造梦想家居生活”的原则,用前沿的设计打动人,用完美的品质诠释美。始终坚持用心选材,层层把关,独具匠心,精雕细琢,为您打造一个健康环保、时尚精致的家。

    中国墙布行业十大品牌——爱漫时

    品牌升级,我们在路上......

    end

    ● 抖音:爱漫时壁纸墙布

    ● 热线:0575-81197120

    ● 官网:www.amsi.com.cn

    往期回顾

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    (责任编辑:环球精益网)
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