摘要:01 6S起源 " 6S管理起源于日本企业5S管理, 对生产现场材料/设备/人员等要素开展。 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 日语中罗马拼音均以“S”开头, 所以简称为“5S”。 20世纪50年代开始, 日本企业将5S运动作为管理
6S管理起源于日本企业5S管理, 对生产现场材料/设备/人员等要素开展。 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 日语中罗马拼音均以“S”开头, 所以简称为“5S”。 20世纪50年代开始, 日本企业将5S运动作为管理基础, 使得生产品质迅速提升, 从而奠定了日本经济大国的地位。 由于5S管理卓有成效, 迅速在全世界得以推广, 1995年5S管理被海尔公司引入, 并增加“安全”完善成了6S。 整理 整顿 清扫(规范) 清洁 素养 安全 两个特点 高标准 可操作性强 五个结果 改善医院内部环境 提高工作效率 提升医护素质 夯实基础管理 为患者打造温馨舒适的就诊环境 实现预定的目标 合理配置生产要素 保证现场各项生产活动高效、有序进行 6S管理是医院管理的重要组成部分, 是现代化大生产不可缺少的重要方法, 是现代企业价值创造的关键环节。 正确理解6S管理是非常重要的,一定要树立正确的思想观念,将这种科学的管理方法运用到实际工作中,最终达到提高工作效率、提高工作质量、提高员工素质、提高患者满意度、实现医院又好又快健康发展的“四高一现”的目标。 更多6S管理问题请拨打400-600-9266
本期作者 第一作者 | 范金燕 第二作者 | 李明敏 |
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