摘要:什么是“6S管理” 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 开展“6S”管理的目的 ——提升企业形象，展现企业综合管理水平 ——有效管理人员、机器、材料、方法等生产要素，规范现场生产运行，规范
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什么是“6S管理” 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 开展“6S”管理的目的 ——提升企业形象，展现企业综合管理水平 “6S”管理的实施要点 整理 含义： 梳理作业现场和办公场所中的设备设施、物品，区分为工作必需品和非必需品，保留必需品，处理非必需品。 实施要领： (1)分析各区域现状，制定“要”和“不要”的判别标准； (2)制定非必需品的处理方法； (3)循环检查各自负责的区域，包括看得见和看不见的地方； (4)按处理方法清理非必需品； (5)制定自检表进行自检。 整理范围： (1)操作台面、设备及其周围、生产物料等的整理； (2)办公桌椅、文件柜、抽屉等的整理； (3)工作流程、电子文件和工作行为的整理。 整顿 含义： 按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，缩短寻找物品的时间。 实施要领： (1)确定物品摆放场所、位置（包括私人物品）； (2)规定摆放方法； (3)物品标识； (4)制作自检表每日进行自检。 清扫 含义： 将作业场所和办公场所环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污的干净整洁状态。 实施要领： (1)制定相关的清扫标准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。 (2)建立清扫责任区，员工在工位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫； (3)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离； 清洁 含义： 维持整理、整顿、清扫的实施成效，并将实施方法标准化、制度化。 实施要领： (2)推进办公室成员巡视检查，以巩固成效。 素养 含义： 通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯。 实施要领： (1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯； (2)制定员工行为准则及礼仪准则，帮助员工达到修养最低限度的要求； (3) 推行企业视觉识别系统； (4)培养员工责任感，激发热情，铸造团队精神。 安全 含义： 开展预先防范、隐患排查工作，营造安全舒适的工作环境。 实施要领： (1)检查各责任区范围内有无安全隐患； (2)及时排除已查明的安全隐患； (3)加强安全意识，消除各种不安全因素。
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