摘要:6S 为进一步巩固医院6S精益化管理成果，持续推进“6S管理理念”，提升全员素质，塑造医院整体形象，助力医院创建二甲。3月27日，席连峰院长与张会遵主席带领医院6S委员会成员，对医院行政职能科室的6S管理开展了一次深入全面的专项大检査。 6S 检查组严格按照
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6S 为进一步巩固医院6S精益化管理成果，持续推进“6S管理理念”，提升全员素质，塑造医院整体形象，助力医院创建二甲。3月27日，席连峰院长与张会遵主席带领医院6S委员会成员，对医院行政职能科室的6S管理开展了一次深入全面的专项大检査。 6S
检查组严格按照“6S”管理标准对医院行政科室的环境卫生、物品摆放等进行了逐一检查。并就检查中发现的一些具体问题与各科相关人员进行了交流、现场整改。
6s管理，即“整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sweep）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）”，称为“6S管理法”。滑县中心医院引入此管理办法，全院实施，使“整理-整顿-清洁-规范-素养-安全”成为全院员工的新主体思想，并融入到日常工作的各个环节，养成良好的工作卫生习惯，材料放置有序，设施管理规范，环境优美清新，给患者提供安全舒适的就医体验环境。
6S管理是一个需要长期贯彻执行的管理过程，各科室要严格按照标准，结合我院实际，对存在的问题进行积极整改，一次检查就是一次促进，以检查促规范，以规范促提升，通过检查反馈，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围，助力医院圆梦二甲！
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