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    企业6S管理主要内容

    2020-05-14 13:52 作者:天际的宁 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:企业6S管理主要内容: 一、6S来源发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第一个字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。随着

    企业6S管理主要内容:

    一、6S来源发展

    5S最早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5S第一个字母均以S起音,因此称之为5S5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也即我们今天讲的6S管理。

    6S即:

    整理(SEIRI整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

    6S 节约(SAVING)为7S,再 服务(SERVICE)为8S,再 满意(SATIFACTION)为9S

    二、6S方针

    以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。

    三、推进6S目标

    改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期

    四、6S管理的作用

    6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S标准化的推动者;6S形成令人满意的职场;6S是保证品质的基础。

    五、6S管理的内容方法

    1整理(SEIRI

    整理的内容

    cellspacing="0" width="379">

    序号

    内容

    作用

    效果

    1

    腾出空间

    增加作业、仓储面积

    节约资金

    2

    清除杂物

    使通道顺畅安全

    提高安全

    3

    进行分类

    减少寻找时间

    提高效力

    4

    归类放置

    防治误用误发货

    提高质量

     

    2整顿(SEITON):

    整顿三要素

    cellspacing="0" width="295">

    序号

    内容

    作用

    效果

    1

    场所

    区域划分明确

    一目了然

    2

    方法

    放置方法明确

    便于取拿

    3

    标识

    避免减少差错

    提高效率

     

    整顿三原则

    cellspacing="0" width="387">

    序号

    内容

    原则

    方法

    1

    定点

    明确具体的放置位置

    分隔区域

    2

    定容

    明确容器大小材质颜色

    颜色区分

    3

    定量

    规定合适的重量、数量、高度

    标示明确

     

    3清扫(SEISO):

    清扫的目的及作用

    cellspacing="0" width="283">

    序号

    目的

    作用

    1

    提升作业质量

    提高设备性能

    2

    良好工作环境

    减少设备故障

    3

    “无尘化”车间

    提高产品质量

    4

    目标零故障

    减少伤害事故

    执行的方法:建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人

    推进步骤:安全教育,保养教育,知识教育。

    4清洁(SEIKETSU):

    清洁的作用和要点

    cellspacing="0" width="309">

    序号

    作用

    要点

    1

    培养良好工作习惯

    职责明确

    2

    形成企业文化

    重视标准管理

    3

    维持和持续改善

    形成考核成绩

    4

    提高工作效率

    强化新人教育

     

    5素养(SHITSUKE):

    素养推行要领和方法

    cellspacing="0" width="370">

    序号

    要领

    方法

    1

    制定规章制度

    利用早会周会进行教育

    2

    识别员工标准

    服装、厂牌、工作帽等识别

    3

    开展奖励制度

    进行知识测验评选活动

    4

    推行礼貌活动

    举办板报漫画活动

    人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。

    注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。

    6安全(SECURITY):

    安全管理的目的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。

    执行的方法:安全隐患识别,实行现场巡视。

    安全宣传、安全教育、安全检查。

    六、6S实施细则

    1.教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。

    2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板

    3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。

    4.进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。

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